郭连安-如何杜绝零打碎敲事故.doc

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1、郭连安:如何杜绝零打碎敲事故郭连安:如何杜绝零打碎敲事故　　如何杜绝零打碎敲事故　　综掘六队：郭连安　　煤矿生产中存在着各式各样的危险因素，其中开掘系统存在的危险因素最多，发生零打碎敲事故的概率相对较大。如果在管理上不精细、隐患处理不及时均有可能导致事故的发生，给受伤害职工及家庭带来巨大悲痛，给企业带来负面影响。如何杜绝零打碎敲事故，我认为须做好以下工作：　　一、抓好副职管理，确保监管有效。　　如果跟班队干在井下现场缺乏对职工有效监管、执行力不强、靠“人情、面子”管理、违章指挥等，当班的安全隐患、人员“三违”现象就得不到有效遏制，安全管理难以落到实处。要加强对跟班队长管理，严格执行副职

2、考核制度。要求跟班队长发挥跟班期间安全监督管理职责，做好井下施工现场重点环节、重要岗位人员安全“专盯”管理，把握现场安全施工“关键”环节。深刻认识到跟班队干在平时多一次检查、多一句过问、多一分辛苦，提前想到、跑到、检查到，敢抓、敢管，才能保证对职工可靠监管，预防安全事故发生。　　二、抓好班组长，确保履职到位。　　抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。要求班组长起好班组领头羊作用，拥有大局意识，自觉开展安全生产工作，统筹安排好当班生产任务、现场文明卫生、隐患排查治理等当班生产环节。每天开展工作前要精细分工，将工作标准、生产计划、任务目标向班组成员交代清楚，带领全组职工

3、安全生产。　　三、抓好验收员，确保工程质量标准化。　　掘进区队的现场管理，与验收员责任心息息相关。抓好验收员就能够抓住工程质量，验收员尽职尽责指导服务班组生产，将施工标准、验收标准向班组人员讲清楚，职工就能够严格按照标准去施工，保证工程质量和现场标准化达标。抓住验收员就抓住了现场安全隐患，验收员作为本班的安全隐患检查员，及时将现场施工过程中排查出的安全隐患告知班组长，积极协调人员整改落实。抓住验收员就能够保证班组区队团结、化解矛盾，认真执行交接班工程质量验收，公平公正考核计分，确保上、下班有序衔接，当班未能够处理完毕的安全隐患及时反馈并协调整改，形成正规循环作业，杜绝班组间发生推诿扯皮

4、等不和谐矛盾。　　四、抓好问题职工，确保安全无短板。　　在日常工作中要善于观察，认真分析各类职工日常工作的特点，查找出容易发生“三违”等存在不安全行为的问题职工。长期休班返矿人员要先做好收心谈话才能安排上岗。后巷零星施工人员要在班前进行教育、班中进行检查，保证安全生产个人自律。加强新工人安全教育和技能帮扶，叮嘱师傅要对徒弟的安全高度负责，让新工人快速成长。加强工作中“马大哈”、“大胆”人员的管理，了解人员的特点、特长，知道谁适应什么样的岗位，重点环节必须安排责任心强人员作业。对这些存在安全问题的职工要在平时多教育、多关怀、多提醒，保证安全无事故，确保安全监管无短板。　　五、抓好施工关键

5、点，确保平稳生产组织。　　在施工组织中的关键环节和关键点要重点关注，尤其是矿上任务要求紧张的头面，要对施工人员的安全提出更高要求，严格杜绝人员“为了进尺，不顾一切”等冒险蛮干行为。在安排工作前要把井下施工过程的各个环节(比如打料环节、拉机尾环节、临时支护环节、起吊环节等)存在的不安全因素要考虑清楚。安排工作要细，职工操作、站位等均要叮嘱到位。干工作要平稳扎实，每一个环节、每一个操作都必须按照规程措施施工。另外，安全关键点施工要求跟班队干和班组长必须在现场亲盯，起到安全监管的作用，防止个别人员因为浮躁、投机取巧等忽略了施工中必须开展的安全防护环节。　　六、抓好隐患排查整改，确保平安无事故

6、。　　安全隐患是事故发生的导火索，每一条隐患都是一个未遂事故。在生产中不能因为隐患小，就认为可以放一放再处理，更不能认为小问题无大碍，不处理不会酿造成事故。安全生产工作干的再多，只要有一条隐患未处理到位，就可能会导致事故发生。变被动处理为主动检查并整改隐患，只有严抓隐患整改落实，做到生产现场动态达标，才能保证百分之百的安全生产。　　要杜绝零打碎敲事故，实现安全生产，必须严抓跟班队干、班组长及验收员，认真查找生产过程中的问题职工，弥补安全管理短板，抓稳生产组织，积极整改落实安全隐患。只要通过全队干部职工共同努力，齐抓共管，就一定会扭转安全管理被动局面，实现安全生产持续发展。