银长民-和谐的班组民主管理是以人为本.doc

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1、银长民:和谐的班组民主管理是以人为本银长民:和谐的班组民主管理是以人为本　　　　企业是社会的肌体，班组是企业的细胞，如何在企业中树立以人为本的发展思路，创新和谐的班组民主管理机制，关系着企业和谐、社会和谐的大局。　　改革开放30年来，职工的思想观念、价值观念、行为方式、生活方式等都发生了深刻的变化。他们对企业民主管理、班组民主管理的理想、要求也越来越高。不少的企业领导者也深知企业的发展离不开民主管理，班组建设同样离不开民主管理。以人为本、与时俱进创新和谐的班组民主管理机制，是实现企业快速发展的动力。为此，也在企业民主管理、班组民主管理上做了大量的工作。如在班组设立“两长、五员”

2、、“五公开五上墙”等制度。在评选先进个人、推选职工代表、确定奖金分配方案、解决生产难题等方面听取班员的意见和建议，采取体现民主表决的方式，形成班组最终的决议，增强了班组职工参与民主管理的意识。　　但是，通过深入基层班组调查研究，我们也看到一些企业汇报的民主管理“厂务公开”、“矿务公开”，有制度、有检查、有要求、有汇报、有总结，而班组的民主管理和“班务公开”则是薄弱环节，已成为被忽视的角落，使许多职工心生怨气，工作积极性受挫。其主要表现是有的企业领导自身民主管理意识差，认为班组民主管理工作可有可无，无足轻重。在他们看来，单位召开职工代表大会就是开展了民主管理，而班组民主管理是单位

3、内部的事，上级没要求，年度没考核，搞不搞没关系。有的具体工作部门对班组民主管理重视不够，认为单位民主管理工作范围广、影响大，其工作容易得到领导和上级的重视、认可。而班组民主管理事情杂、难度大，是个出力不讨好的活。也有的企业虽制订了一些规章制度，但并未严格执行，只注重表面现象，认为只要班组有人上班，生产任务完成了　　　　　　班组管理就好，没有真正认识到班组民主管理的重要性。致使相当部分班组管理混乱，工作时离脱岗、漏岗、消极怠工现象时有发生，安全事故频发。有的对班组成员日常表现没有客观记录，在年终评选先进时，常造成“空对空”的无端争吵。在班组长选拔任用上未经过认真考察，造成一部分班

4、组长管理水平低下，自我约束力差，奖罚不分明，只罚不奖，挫伤了职工的积极性。现行的班组民主管理思路、方法陈旧，很难适应新的形势、新的任务的要求。　　要把民主管理做实做透深入人心，须从以下几个方面加以改进。转变观念，增强意识。企业各级领导要转变旧的观念，增强民主管理意识，把班组民主管理和生产经营管理放到同等重要的位置，真正尊重职工的民主权利，从而让班组职工在参与民主管理的过程中，找到当家作主的主人翁感觉。强化服务，推动工作。班组民主管理要立足服务于企业的生产经营和建设。要纠正班组民主管理是游离于生产经营之外的错误认识，把保证和促进班组生产经营和发展作为班组民主管理的根本任务，通过班

5、组民主管理，推进各项改革措施在班组的贯彻实施，进一步调动广大职工的工作积极性。完善机制，班务公开。要进一步完善和健全班组民主管理制度，实行组务公开。将年度工作计划、收入、支出指标，解决生产、安全、施工、经营、技术中的关键问题，完成各项任务的办法措施以及班组各项管理制度等公开。加大对班组民主管理工作的考核力度。要健全制度和标准，考核的重点要看民主管理工作是否有效，既要看公开工作是否规范化，更要考核职工的积极性、创造性是否真正调动起来了，班组的生产经营是否得到了健康发展。　　班组民主管理是企业民主管理的基础。企业民主管理的各项工作要通过班组民主管理的活动来实现。如果没有切实可行的班

6、组民主管理，企业职工的主人翁地位就谈不上真正落实；没有班组民主管理的基础，企业职工代表大会就会成为空中楼阁。班员是企业最基层的劳动者，也是企业最末级的管理者。坚持以人为本的原则，创造和谐的班组民主管理就应该尊重班组职工，尊重劳动，尊重班组职工的劳动成果，尊重班组职工的　　　　合法权益，让班组职工共享企业发展的成果，让劳动创造的效益惠及所有班组职工。这样，在生产经营实践中，才能充分调动班组职工的主观能动性，激发班组职工的工作热情，才能创新和谐的班组民主管理机制，加快班组民主建设的进程，从而促进企业步入良性的发展之路。　　创新班组民主管理机制，是落实以人为本科学发展观的具体实践，是

7、促进企业和谐、社会和谐的立足点。坚持以人为本，创新和谐的班组民主管理机制，必然会在建设和发展和谐劳动关系，创建和谐企业、构建和谐社会中产生积极的作用。