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时间:2020-04-21
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1、银长民:和谐的班组民主管理是以人为本银长民:和谐的班组民主管理是以人为本 企业是社会的肌体,班组是企业的细胞,如何在企业中树立以人为本的发展思路,创新和谐的班组民主管理机制,关系着企业和谐、社会和谐的大局。 改革开放30年来,职工的思想观念、价值观念、行为方式、生活方式等都发生了深刻的变化。他们对企业民主管理、班组民主管理的理想、要求也越来越高。不少的企业领导者也深知企业的发展离不开民主管理,班组建设同样离不开民主管理。以人为本、与时俱进创新和谐的班组民主管理机制,是实现企业快速发展的动力。为此,也在企业民主管理、班组民主管理上做了大量的工作。如在班组设立“两长、五员”
2、、“五公开五上墙”等制度。在评选先进个人、推选职工代表、确定奖金分配方案、解决生产难题等方面听取班员的意见和建议,采取体现民主表决的方式,形成班组最终的决议,增强了班组职工参与民主管理的意识。 但是,通过深入基层班组调查研究,我们也看到一些企业汇报的民主管理“厂务公开”、“矿务公开”,有制度、有检查、有要求、有汇报、有总结,而班组的民主管理和“班务公开”则是薄弱环节,已成为被忽视的角落,使许多职工心生怨气,工作积极性受挫。其主要表现是有的企业领导自身民主管理意识差,认为班组民主管理工作可有可无,无足轻重。在他们看来,单位召开职工代表大会就是开展了民主管理,而班组民主管理是单位
3、内部的事,上级没要求,年度没考核,搞不搞没关系。有的具体工作部门对班组民主管理重视不够,认为单位民主管理工作范围广、影响大,其工作容易得到领导和上级的重视、认可。而班组民主管理事情杂、难度大,是个出力不讨好的活。也有的企业虽制订了一些规章制度,但并未严格执行,只注重表面现象,认为只要班组有人上班,生产任务完成了 班组管理就好,没有真正认识到班组民主管理的重要性。致使相当部分班组管理混乱,工作时离脱岗、漏岗、消极怠工现象时有发生,安全事故频发。有的对班组成员日常表现没有客观记录,在年终评选先进时,常造成“空对空”的无端争吵。在班组长选拔任用上未经过认真考察,造成一部分班
4、组长管理水平低下,自我约束力差,奖罚不分明,只罚不奖,挫伤了职工的积极性。现行的班组民主管理思路、方法陈旧,很难适应新的形势、新的任务的要求。 要把民主管理做实做透深入人心,须从以下几个方面加以改进。转变观念,增强意识。企业各级领导要转变旧的观念,增强民主管理意识,把班组民主管理和生产经营管理放到同等重要的位置,真正尊重职工的民主权利,从而让班组职工在参与民主管理的过程中,找到当家作主的主人翁感觉。强化服务,推动工作。班组民主管理要立足服务于企业的生产经营和建设。要纠正班组民主管理是游离于生产经营之外的错误认识,把保证和促进班组生产经营和发展作为班组民主管理的根本任务,通过班
5、组民主管理,推进各项改革措施在班组的贯彻实施,进一步调动广大职工的工作积极性。完善机制,班务公开。要进一步完善和健全班组民主管理制度,实行组务公开。将年度工作计划、收入、支出指标,解决生产、安全、施工、经营、技术中的关键问题,完成各项任务的办法措施以及班组各项管理制度等公开。加大对班组民主管理工作的考核力度。要健全制度和标准,考核的重点要看民主管理工作是否有效,既要看公开工作是否规范化,更要考核职工的积极性、创造性是否真正调动起来了,班组的生产经营是否得到了健康发展。 班组民主管理是企业民主管理的基础。企业民主管理的各项工作要通过班组民主管理的活动来实现。如果没有切实可行的班
6、组民主管理,企业职工的主人翁地位就谈不上真正落实;没有班组民主管理的基础,企业职工代表大会就会成为空中楼阁。班员是企业最基层的劳动者,也是企业最末级的管理者。坚持以人为本的原则,创造和谐的班组民主管理就应该尊重班组职工,尊重劳动,尊重班组职工的劳动成果,尊重班组职工的 合法权益,让班组职工共享企业发展的成果,让劳动创造的效益惠及所有班组职工。这样,在生产经营实践中,才能充分调动班组职工的主观能动性,激发班组职工的工作热情,才能创新和谐的班组民主管理机制,加快班组民主建设的进程,从而促进企业步入良性的发展之路。 创新班组民主管理机制,是落实以人为本科学发展观的具体实践,是
7、促进企业和谐、社会和谐的立足点。坚持以人为本,创新和谐的班组民主管理机制,必然会在建设和发展和谐劳动关系,创建和谐企业、构建和谐社会中产生积极的作用。
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