回归“简单” 走出“复杂” 读《简单与复杂》有感 刘修银.doc

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1、回归“简单”走出“复杂”读《简单与复杂》有感刘修银　　前不久,矿工报全文转载刋发了《简单与复杂》一文，笔者读后，受益非浅，其中一些警策之言，令人过目不忘，从中领悟简单与复杂中饱含的人生哲理，简单与复杂蕴含的幸福真谛。由此联想到煤矿生产实际，窃以为简单与复杂同样包含管理哲理，简单与复杂同样亦蕴含管理真谛。在日常管理中，把简单问题搞复杂很容易，把复杂的问题做简单很难。可以说，把简单的问复杂化已成为某些人的思维“定式”，大小问题总要议一议，议来议去，就是不落实，“上急下不急”能拖则拖，“你急我不急”能推则推，把本来很容易解决的问

2、题，在拖来拖去，推上推下中变的复杂起来。　　应该说,,日常工作很简单，只是过程很复杂，其实过程也很简单，只是人为因素太复杂。有的管理人员喜欢座而论道，疲于应付，今天请示请示，明天研究研究，繁锁复杂，效率低下;有的以会议传达会议，以文件传达文件，忽视现场管理;有的遇到问题绕着走，强调客观找借口，不愿得罪人，处处当“好人”，这些人为的“复杂”，继而导致上级决策在贯彻中“打了折“、在执行中“走了样”、在落实中“悬了空”　　由于管理人员不同思想境界，文化层次、不同的工作经历和生活阅历以及不同的价值观和责任心，使得他们思考与认识问题

3、的方式，解决和处理的方法就有所不同，尤其是一些管理人员“患得患失”，“事故圆滑”，过于追求细技未节，忽视重点工作和关键问题，遇事必开会，问题必研究，人为“复杂”到多此一举甚至画蛇添足的地步，缺乏一股风吹到底的雷厉风行作风，常常托泥带水，贻误最佳“战机”，致使管理长期陷入被动。　　由此可见，管理行为的人为“复杂化”一半缘于缺乏的竞争推动机制，一半应归绺于少数管理人员的“中庸之道”的价值观和“不求有功，但求无过”的偏侠认识。研读马德《简单与复杂》一文，有必要重新审视和理性分析企业管理中的“简单”与“复杂”的利弊关系，提倡并推行

4、化繁为简，以简驭繁的思路和方法，说干就干，该抓就抓，雷厉风行，一抓到底，不拖延、不推责，不扯皮，不滑头，执行上级决议不折不扣，真抓实干敢于问责。唯有如此，我们才能把握工作重点，加快工作节奏，提高工作效率;才能在所谓的复杂条件、复杂环境，复杂的人际关系中快刀斩乱麻，不至于沉没于“剪不断、理还乱”的管理迷局之中。　　我们应当承认现场管理的复杂性，但管理实践无不揭示这样一种道理：最复杂的问题往往要用最单的方法解决。这种简单易行管理方法就是三个字一一“严细实”。只要严上加严，严在问责;细上加细，细在过程;实上加实，实在现场，再复杂

5、的问题都会迎刃而解，再大的困难都能战胜。凭心而论，“严细实”讲起来容易，做起来很难，确实要付出大量心血、汗水和智慧，而且需要持之以恒的付出才能奏效。　　要从人为的“复杂”走出来，就是要善于以最简洁、最直接、最有效，甚至是超常规的手段解决问题。当然，将“复杂”变为“简单”，要求各级管理人员在形式上追求简单，从繁锁的应酬，复杂的关系中解脱出来。但在管理内涵上要求深刻，丰富，对安全生产的规律及特点具有深刻认识和把握，用“心”思考，把各种困难想到前头，想的细仔，想的周全，做到深思熟虑，确保万无一失。从安全严管的要求看，从“复杂”走

6、向简单，就是该谁负责谁负责，谁不尽责就问责。推进安全严管，需要的是很不简单的境界、作风、素质能力和管理水平。盯现场、管过程、抓关键看似简单，但行动的背后则要求管理者具有非同一般的过硬作风和综合管理能力。　　回归简单，走出复杂。但并不是说简单等于草率、浅薄，简陋，粗放、偷懒。在笔者看来是深刻、丰富、精细，是简约化管理、是集成化管理。事实上，由于人为的复杂化，势必形成“不敢担当，推托责任，怕得罪人，当老好人”的不健康风气，影响管理效率和工作效率。因此，必须破除人为的管理“复杂化”，努力寻求更简约、快捷、有效地管理的办法和途径，

7、切实提高执行力、落实力和控制力。