地产公司战略采购作业指引.doc

《地产公司战略采购作业指引.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、地产公司战略采购作业指引地产公司战略采购作业指引　　地产公司战略采购作业指引提要：在获得总部招标委员会批准后，造价部负责与中标的供方进行谈判最终确定协议内容和价格，并拟定《定点采购战略协议　　地产公司战略采购作业指引　　1.目的　　明确战略采购操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率降低采购成本。　　2.适用范围　　公司统一确定和实施的战略采购材料、设备及工程、监理服务。　　3.术语和定义　　战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内

2、直接向其进行采购。　　定点战略采购：公司范围内的战略采购项目。　　4.职责　　公司-造价部　　负责战略采购的组织实施；　　负责战略采购招投标过程中经济标评定及价格谈判。　　负责公司定点战略供方的选择及协议签署。　　公司-项目公司　　负责上报项目采购清单及需求时间，如需要可参与定点战略供方的评定标工作。　　负责合同履行。　　公司-招标委员会　　负责确定点战略采购项目及入围供方的确定批准。　　负责对造价部签署的定点战略采购协议及具体采购合同的审批。　　负责当战略协议约定无法满足项目需求时，采购方式变更的审批。　　5.工作程序　　区

3、域采购的区域战略协议　　确定区域采购签署战略协议后，造价部及时知会项目公司及相关部门；　　按照区域采购协议内容在协议范围内采购项目必须履行协议。　　定点采购战略协议　　定点战略采购的审批　　造价部可以根据公司整体采购需求向公司总部招标委员会提出《定点采购审批表》，将部分材料设备或专业施工采用战略采购方式，审批表应注明确定战略供方过程拟采用的采购方式；　　总部招标委员会批准后，造价部应将拟进行的战略采购项目上报获得批准后实施。　　定点战略采购的组织　　a）造价部根据《工程供方选择流程》对供方进行筛选，确定拟邀请参与投标的供方，并

4、报总部招标委员会进行审批后进行招标工作。　　定点采购战略协议的签署　　在获得总部招标委员会批准后，造价部负责与中标的供方进行谈判最终确定协议内容和价格，并拟定《定点采购战略协议》；　　《定点采购战略协议》由造价部上报公司总部招标委员会及公司总裁审批后签署并实施。　　具体采购合同的签订　　项目公司造价部根据与战略供方签定的《战略协议》签订具体采购合同并上传总部备案。　　合同履约与评估　　项目公司负责合同履约；　　在合同履约结束后由总部招标委员会组织造价部、项目公司对战略供方进行履约评估；　　特殊情况处理　　已签署协议的战略供方不

5、能满足要求的，造价部首先以书面方式取得战略供方谅解，之后提出《采购方式变更审批表》，审批权限为　　a）不能满足要求的定点战略供方，由总部招标委员会审批；　　b）不能满足要求的区域战略供方，先由总部招标委员会审批。　　审批完成后按以下审批结论分别进行处理：　　a）批准的，按批准的采购方式重新采购；　　b）不批准的，造价负责知会公司相关部门调整项目计划或产品配置。　　6.支持性文件　　《工程合同管理流程》　　7.相关记录　　《采购方式变更审批表》　　《定点采购审批表》