地产公司策划管理规定.doc

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1、地产公司策划管理规定地产公司策划管理规定　　地产公司策划管理规定提要：须对合作公司资质考证、价格类比后，提供相关资料向部门经理汇报，经部门经理审阅后，在公司办公系统上填写广告合同审批单逐级审批报总经理批准，确定合作公司物业论文　　地产公司策划管理规定　　一、项目营销策划　　1、每年初，根据年度销售任务结合项目推广力度，制定全年度的广告投放费用预算单，经总经理办公会议研究决定后，由总经理签发执行；　　2、项目的不同推广阶段，必须对推广阶段的市场、产品、设计规划、销售进度等有充分的了解；　　3、项目推广前期，须对项目的全方

2、位优劣势进行分析，制定项目的市场定位，并形成项目推广方案向上级递交；　　4、选择合适的广告公司进行项目推广，并负责及时跟进和落实推广进度；　　5、根据项目推广方案并结合项目实际情况，制定项目广告策略、价格策略、产品策略、形象策略、媒体策略、推广策略和公关营销策略等；　　6、根据项目不同阶段的推广需要，负责项目阶段性创意广告的制作及发布。如平面、展示、户外、印刷品、礼品、电台和电视等；　　7、负责监测广告发布效果，根据营销推广情况，对推广策略作适时调整。　　二、广告媒体投放　　1、报纸、电视、电台、灯箱等常规媒体，发布方

3、案由策划人员报主管审核，部门经理核定，总经理批准。　　2、非常规媒体（新媒体）需通过书面报告的形式向公司申请，按合同的报批审核流程办理发布手续。　　三、广告合同审批　　1、根据广告制作需要寻找合作公司时，须对合作公司资质考证、价格类比后，提供相关资料向部门经理汇报，经部门经理审阅后，在公司办公系统上填写广告合同审批单逐级审批报总经理批准，确定合作公司；　　2、填写策划广告合同审批单时，经办人须将合同内容附在附件中一并递交流转，逐级审批报总经理批准后，方可在合同上盖章。　　3、合同签订盖章后，原件留公司档案员存档。　　4

4、、广告合同报批标准：　　（1）合同立项金额在1000元以下的，由部门经理批准；　　（2）合同立项金额在1000元以上的，经部门经理审核后报总经理批准；　　四、广告发布　　1、广告发布的版面、时间、内容等须经策划中心商议，确定发布实施方案后，报部门经理审核；　　2、广告公司制作的方案发布初稿，由策划中心交部门经理审阅，经部门经理同意后签字确认发稿，广告公司方可发布； 　　3、发布稿的相关资料文件由策划资料员存档备案；　　4、广告发布后，由经办人负责验收和监看广告，及时跟进调整，完全符合发布要求后，方可支付相关后续款项。　

5、　5、广告发布的款项支付：　　（1）每月申报月度广告支付资金计划，由部门经理审核，造价审核部立项，总经理批准后，送公司财务部；　　（2）已签订广告发布合同的款项支付，按款项支付流程付款；　　（3）未签广告发布合同的款项支付，按已批准后的广告款项申报单付款。　　五、策划资料管理　　1、广告发布前，策划资料员需提前将广告稿在部门间发布传阅；　　2、相关报纸软文的发布，策划资料员需在发布后三日内送相关人员传阅；　　3、项目的不同进度阶段，由策划中心根据需要拍照留存；　　4、已发布的广告、成品印刷品、销售资料等需存档管理，每年

6、度收集造册；　　5、公司大事的记录，必须作年度存档，并及时更新；　　6、部门策划方案、广告稿、发布方案等，策划资料员需及时存档整理；　　六、策划资料的查阅　　1、相关策划资料须及时报送公司存档，查阅时根据公司档案管理规定执行；　　2、未报送公司存档的策划资料，相关人员在查阅时须经策划主管批准营销部经理同意后方可查阅；　　3、未按规定擅自查阅或透露策划资料（方案），由此产生后果公司将追究法律责任。物业论文