土石方、基坑支护工程施工部署.doc

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2、定于20**年5月30日。主要工期目标:基坑支护完成时间为20**年4月15日;基础工程桩完成时间为20**年5月25日,竣工初验收时间为20**年5月30日。  质量:质量标准:合格;质量目标:达到市优质结构工程(桩基础)。  安全:实现广东省”五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按照建设部”一标四规范”组织施工。  文明施工:达到xx市建设工程安全与文明施工优良工地(即双优工地)的标准。  环境保护:减少噪音,防止扰民,封闭施工,保持市容,减少粉尘污染,污水处理后排放。  成本控制:按照企业下达的内部指标进行成本核算

3、,加强内部管理,降低消耗,获取利润。  关系协调:保证内部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用,保持同建设、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的友好配合关系。  2施工总体部署  1、根据施工图纸的内容和建设单位对工期质量的要求,通过实地调查、考察工程环境和施工条件,综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点,结合本公司现有足够的施工机械设备的优势和种种有利特点,综合分析,制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采用”突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。根据现场实际情况和工期要求,本工程基础土方、基坑支护采用分层分段

4、施工。配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。  2、方案的中心就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序矛盾关系,也综合考虑可机械、设备、材料的相连关系,使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。  3、加强计划的平衡安排,既要有年月计划,又有旬、周甚至日计划。特别是用料(包括设备周转)计划,更要力求详尽、准确,杜绝待料而影响第二天施工,并根据每月、每周完成作业计划的实际情况调整下月或下周计划。在工作安排上,千方百计保证关键线路、关键工序的作业。  4、确保每日施工作业时间,以保证工期可以提前实现,每班

5、8~10小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间,充分利用夜间施工时间及闲置的设备,将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。  5、密切配合与各单位的联系协作,派专人对楼层上下及时互通信息,保证施工有序进行。  3施工程序  (1)总体施工顺序:先基坑支护挖孔桩施工,后基础土方开挖与土钉墙交替施工,再工程桩施工。  4施工组织管理机构  本工程技术复杂,施工难度大,质量要求高,工期紧张等特点,作为总承包单位,将组织一个强有力的组织机构,从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真,吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工,

6、确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证,施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。  1、各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员,重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的工作。  2、工地项目经理部:项目经理1人,主管本工程全面工作,要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1名,在项目经理领导下主管现场的施工工作。项目部配备工程师1名,负责工程的全面技术质量工作。  3、

7、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。  4、施工全过程中,项目经理要以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优质、安全、文明的条件下,确保各分段、各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。  5现场施工用电  一、拟投入的主要施

8、工机械设备表  序号机械或设  备名称型号  规格数量国别  产地制造  年份额定功率(kw)备注  二、计算(目前现场已经安装了一台400kVA变压器,已经足够基

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