商业地产铺面招商运营流程纲要.doc

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1、商业地产铺面招商运营流程纲要商业地产铺面招商运营流程纲要商业地产铺面招商运营流程纲要商业地产铺面招商运营流程纲要商业地产铺面招商运营流程纲要　　商业地产铺面招商运营流程纲要提要：采取招商项目组+品牌资源部结合的形式，更准确、更快速地实现项目整体招商。我们根据各个项目的定位自　　商业地产铺面招商运营流程纲要　　招商部秉持专业负责的态度，以实现商业地产的长期可持续发展为目标，每个项目都精益求精，不断突破创新，为发展商和商家搭建双赢的平台，依托自有的丰富的商家资源平台，更精准、更高效地实现项目整体招商运营。　　采取招商项目组+品牌资源部结合的形式，更准确、更快速地实现项目整体招商。我们根据各

2、个项目的定位特点组建与项目最匹配的专业招商队伍，并根据项目不同阶段的招商要求，安排不同的品牌资源小组配备整个项目的招商，包括：主力店小组、次主力店小组、超市酒店小组、餐饮休闲娱乐小组、服饰精品小组、各类配套小组等。　　招商工作流程　　开业前准备工作招商工作执行招商前准备工作　　开业经营管理　　招商前准备工作　　团队组建　　-商业公司团队组建　　-物业公司团队组建　　-岗位职责的设置　　定位重审视　　-市场再调研　　-对定位的执行性审视　　-最终定位的修正　　项目计划　　-项目招商计划制定　　-媒体推广计划制定　　-节点工作计划制定　　招商策略　　-招商方式和方法的制定与培训　　-推广方

3、式的制定与培训　　-招商技巧的制定与培训　　业态布局　　-业态布局原则　　-业种布局原则　　-商家物业需求制定　　租金策略　　-各楼层铺位租金建议　　-各类代表性商家的租金策略制定　　-租赁年限、免租期、递增率的制定　　-收益预算　　费用预算　　-招商管理费的预算与计划　　-媒体推广费用的预算与计划　　物料准备　　-宣传资料的设计与制作　　-现场办公物料的准备　　招商工作执行　　招商推广　　-广告计划制定、实施与效果评估　　-营销活动的制定与实施与效果评估　　-现场包装方案确定与实施与效果评估　　主力店签约　　-主力店签约安排与宣传　　全面招商　　-招商发布会　　-商户洽谈会　　-商户

4、跟进　　-招商进程及质量控制　　客户意向书签订　　-商户意向签订　　-商家筛选　　商户签约　　-签租赁合同　　-缴纳保证金　　开业前准备工作　　装修协议　　-装修协议书签订　　进场装修　　-工程图审批　　-装修现场管理　　装修验收　　-装修检验　　-整改建议　　开业培训　　-商户经营规范培训　　-人员管理规范培训　　-人员招聘及培训　　-商业管理公司培训　　-物业管理公司培训　　项目开业筹备及推广建议　　-协助完善商场导视系统　　-商场环境优化建议　　开业　　项目试营业　　-系统试运行　　营业基础调整　　-人员的调整　　-设备的调整　　-系统的调整　　项目正式开业　　-开业庆典　　-与

5、商户联动的活动策划　　开业后调整　　-业态调整建议及到期租户调整　　-可租赁资源的再发掘　　-商场租赁价格审视及调整　　经营管理　　项目开业前　　*项目运营团队的搭建　　*项目岗位职责设置　　*项目营运管理各细节设置　　*项目时间节点的审视、建议　　*商场规划的审视与调整建议　　*现阶段租赁状况评估及优化建议　　*租赁条件的审视及建议　　*人流动线的优化建议　　*商场广告资源整合、运营建议　　*协助完善商场导视系统　　　　商业地产铺面招商运营流程纲要提要：采取招商项目组+品牌资源部结合的形式，更准确、更快速地实现项目整体招商。我们根据各个项目的定位自　　*商场环境优化建议　　*项目开业

6、筹备及推广建议　　项目开业后　　*团队提供经营管理顾问服务　　*管理过程建议　　*租户管理建议　　*商场租赁价格审视及调整意见　　*项目收益的重估　　*业态调整建议及到期租户调整　　*可租赁资源的再发掘　　*项目整体推广计划的制定及推进　　*宣传物料的协助制作　　*项目阶段的包装策划　　*项目推广媒介使用策划　　*与商户联动的活动策划