产值与生产计划.doc

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1、产值与生产计划类别：生产管理编号：QY00003版本：1.00版时间：2011年6月２３产值与生产计划1症结◆问题引出业务人员接单时，有时会遇到这样的问题：客户要求20天交货的，一拿到生产部门，回答是做不出来，少说也要30天。这种情况，应该说是大多数工厂所经常遇到的，也许是因为经常遇到，反而使许多管理人员视而不见，听之任之，要么把交货期往后拖，要么临时加几天班应付了事，根本没有去想从根本上解决问题的办法，一个本应该充分引起重视的关键性的问题，就这样轻描淡写的一带而过。结果，问题依然是问题，今后的生产活动依然是手忙脚乱，也就在

2、预料之中了。◆问题“点”产能不足，才是问题的根本，让一个只能拉60吨材料的车硬是拉80吨的货，不光无法胜任，长期下去，不出问题才叫人奇怪。许多的品质问题、工伤事故、员工报怨、企业凝聚力下降、管理问题的出现等等。无不是由此而引发的，所以，这一问题是企业其他问题的根源。◆产值是衡量企业生产能力的标准许多企业，常常用“产值”这个词进行产能的衡量，产值的大小是生产能力的外在表现。产值较大的企业，具有较高的生产能力，但有时，具有较大生产能力的企业也会因种种原因，而造成产值低下，提高产值是企业一项长期而重要任务。◆产值低下的几种表现>>

3、企业自身的生产能力较低。>>企业具有较高的生产能力，但因为业务的问题而无用武之地。>>企业由于管理、物料配合等问题，使应有的产值无法正常发挥。>>个别环节存在生产“瓶颈”。2原因剖析◆业务因素２３业务部门的市场开拓乏力，是使企业生产部门的生产能力得不到发挥、造成产值低下的原因之一。在市场化时代，企业生产已由计划型向订单型发展，一切都是“有单才做”以销定产，过多的产品积压而搞垮企业，再没有人会做那种傻事。因此，业务部门的工作对于企业的发展起着举足轻重的作用，只有在业务部门卓越工作所产生的强大“拉力”的作用下，企业的产值才有提升

4、的可能。◆生产因素生产部门对于产能的设计不合理，使之无法跟上业务发展的需要，使产值总是在较低的水平上徘徊，由于产值难以提高，也影响了业务的发展，使客户失去信心，生意越做越小。◆配合因素即因为生产的组织和配合问题而造成的产值低下，比如：原材料短缺、设计图迟迟发不下来、配件不齐、材料不能按时到位等等。这些配合方面的不畅都会直接影响生产的正常发挥。◆“瓶颈”问题个别生产环节的“瓶颈”问题会影响整个生产，比如人员“瓶颈”、工序“瓶颈”、材料“瓶颈”、设备“瓶颈”、工艺“瓶颈”等。◆思想认识>>基层干部担心人员过多会在生产淡季时没货做

5、，不好管理，因此造成人员不足。>>投资者不愿意购买更多的或更先进的设备，使企业一直处于老牛拉破车状况。>>资金的短缺，给扩大再生产造成障碍。>>固步自封，停止不前的思想。3处理的基本原则1、抓住时机扩大生产。2、完善生产计划管理，只有加强各方面的计划性，才能使系统高效运作。3、加强生产资源的事例与配套工作，使生产得以顺利进行。4、从根本上解决生产“瓶颈”问题，理顺生产线。5、加强业务工作的管理，推动生产发展。２３6、加强员工教育、培训与管理，一切命令听从指挥。7、大力进行职业技术培训，提高广大员工的素质和技术水平。4了解几个

6、概念◆产能简单地说，企业的生产能力，就称作产能。其中，企业在正常生产情况下，单位时间所能达到的最大平均产值量，即称为企业的最大产能。◆产能达成率企业的产能由于种种原因，常常不能得到充分的发挥，其单位时间的平均实际产能与企业的最大产能之比，就称为企业的最大产能。◆影响产能正常发挥的因素其因素主要有以下几点：>>管理不完善使生产效率下降。>>供应工作不畅影响正常进度。>>计划不严密使生产活动脱节。>>业务开展不畅，使企业吃不饱。◆产值产值是企业生产能力的数字表现，产能大小需要用产值说明，但并不意味着产值越大的企业生产能力也越大，

7、有时产值较小的企业同样具有较大的生产能力。企业及行业不同，产值的实际意义也不同，有的企业所说的产值指的是销售额，也有的企业指的是出厂价，还有的企业指成本价。不同的用途和目的，会采用不同的计算方法。◆人均产值人均产值是指在单位时间里，企业生产人员或全体员工每人平均创造的产值◆工作程序２３企业产能达成率测算原因分析设备因素材料因素技能因素工艺因素管理因素业务因素素思想因素找出主要因素寻找解决方法管理理管理理手段段方法法奖金方针策略认识提升产值２３◆工作用表产值调查表项目部门第1期第2期第3期平均产值部门人数人均产值生产能力出产能

8、力达成率原因分析产值产值产值总平均分析审批：复核：报表：日期：产值分析比较表部门人数产能前期后期经验总结今后工作重点产值人均产值产值人均产值审批：复核：报表：日期：２３5解决方案◆提升产值决策工作步骤⑴对企业发展方向、经营战略、业务状况进行研究，确定产值目标。⑵对于包括资金在内的企业能源进