医院建筑装饰工程降低成本措施.doc

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1、医院建筑装饰工程降低成本措施医院建筑装饰工程降低成本措施医院建筑装饰工程降低成本措施医院建筑装饰工程降低成本措施医院建筑装饰工程降低成本措施医院建筑装饰工程降低成本措施医院建筑装饰工程降低成本措施  医院建筑装饰工程降低成本措施提要:加强材料管理,包括设备和各种构件,要减少损耗,减少二次搬运,严防短缺。要建立健全材料的验收、领退、盘点制度  医院建筑装饰工程降低成本措施  1、合理计算成本,控制各项偶然开支,减少必然开支数目。工程的成本,包括直接费、间接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可

2、减少的开支,在施工中尽量减少,严格控制各项偶然开支的发生。  2、认真询价、比价,购买质量合格、价格最低的材料,严格按照公司文件ISo9001的标准进行材料控制,由项目提出材料计划后,采购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下,货比”三家”,选择最低价材料;减少工程直接费,以达到降低成本的目的。  3、充分掌握施工进度,合理进行、物力投入及优化配置,避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况,合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性,避免工人窝工现象发生,同时严格管理、合理

3、安排,控制材料浪费现象发生,节约材料,降低成本。  4、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以下出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致误工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。  5、抓好工程质量,避免返工现象发生  严把”质量关”,避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查到底,找出最终

4、原因,经此为鉴杜绝类似问题发生。  6、做好现场管理及成品保护工作  对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。  一、合理化建议  施工过程不仅是施工单位的事,实际上在整个施工过程中,要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的,实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件,因此,要进行科学的管理,就要使企业的各项管理工作做到标准化,系统化,准确化和最优化。要事事有标准,人人讲标准

5、,不仅要做到有章可循,照章办事,而且在保证质量和工期的情况下,经常与业主和监理沟通,不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议,对设计不合理及材料配置不科学的地方,积极主动向业主提请注意,力争用较少的钱出很好的效果,以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时,给甲方提供良好的决策环境,以达到确定方案的最佳途径,在诸多的合理化建议中,就是如何在满足和工期的基础上,尽量减少甲方的费用,同时也能使乙方降低施工成本。  二、降低成本的具体措施:  降低成本,要落实到各部门在成本管理中,各级职能

6、部门的责任如下:  1、生产计划统计部门  1-1生产部门要合理地组织施工生产,正确地选择施工方案,做到均衡施工,增加生产,增加收益。  1-2计划部门要及时编制生产作业计划,并为成本部门编制降低成本计划提供必要的资料。  1-3统计部门要按单位工程建立健全全统计入帐,正确记录当月每一单位工程分总分项的实物完成量和工作量,经常及时地核对施工图预算和增减帐,做好当月已完工程的洽商预算,当月反映完成工作量。  1-4报告末期要想财务部门提供分项的实物完成量、工作量和其中的人工费收入额。对报告期内分项项未

7、完成预算定额规定工序和内容的项目,要按统计规定折报成已完工作量,否则要及时计算未完施工工作量。  2、技术部门  2-1及时办理工程变更洽商记录,做到当月施工,当月洽商。  2-2编制施工组织设计方案,贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施。  2-3定期检查降低成本的措施的执行情况,计算执行后的经济效果,并提供给成本部门,确保工程成本的降低、。  3、预算部门  3-1及时组织编制施工图预算,正确确定工程收入,做好预算单价分析和单位工程施工图预算的工料分析。  3-2根据施工详图,结合图纸上

8、不可预见的工程项目和施工方案以及技术措施,会同材料员和劳动定额员,根据分工原则编制施工预算。  3-3根据当月洽商记录,当月办理增减帐预算。工程竣工后及时了解工程结算书,负责确定工程造价及其中的人工费、其它直接费等项费用。  4、劳动工资部门  4-1加强劳动管理,改善劳动组织,合理利用人力,严格控制非生产用工和无产值用工。  4-2加强劳动定额管理,严格执行劳动定额,坚持施工预算的工程量和定额工日,发包和下达任务,控制附加用工,正确计算劳动效益和奖金的发放。  4-

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