医院建筑装饰工程质量控制措施.doc

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1、医院建筑装饰工程质量控制措施医院建筑装饰工程质量控制措施医院建筑装饰工程质量控制措施医院建筑装饰工程质量控制措施医院建筑装饰工程质量控制措施医院建筑装饰工程质量控制措施　　医院建筑装饰工程质量控制措施提要：实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工更多资讯　　医院建筑装饰工程质量控制措施　　4-1质量检查程序　　4-2保证质量的具体措施　　影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量；二是施工管理

2、和操作水平。　　4-2-1管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。　　4-2-2加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。　　4-2-3加强技术交底工作，奖励质量意思　　1）邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；　　2）技术负责人经常性的对专业工长、施工班组进行技术交底；　　3）专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；　　4）新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交

3、底。　　4-2-4新的工序施工前要做样板，而后方可展开施工　　4-2-5明确质量奖罚制度细则　　4-2-6努力贯彻执行成品保护措施　　1）成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬运脚手架和洁具等注意避免砸损地面材料；　　2）安装天棚上的灯具、烟感、喇叭要带手套；　　3）施工中，对玻璃隔断、铝塑板墙面、钢化玻璃柱争取”护”的措施；　　4-2-7隐蔽工程的验收　　1）质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；　　2）完善隐蔽验收程序，及时验收确认；　　3）隐蔽验收不合格，立即整改复验。　　4-2-8材料、成品、半

4、成品进场时，必须对其进行质量检查，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管和各个环节，对质量进行把关。　　4-2-9水泥、钢材、防火材料、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；　　4-2-10质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。　　4-2-11严格控制材料采购过程，

5、保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。　　4-2-12严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。　　4-2-13只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以局面形式提请业主予以更换。　　4-2-14对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。　　4-2-15当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出

6、现严重不合格，将考虑取消该厂的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。　　4-2-16进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。　　4-2-17严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。　　4-2-18进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应资质证书。　　4-2-19进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，

7、通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。　　4-2-20严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。　　4-2-21加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。　　4-2-22严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。　　4-2-23质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、

8、制止，预防质量事故于萌芽状态。　　4-2-24实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50-100元/人次的罚款。　　4-2-25实行样板制，