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时间:2020-04-21
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1、化工厂劳动竞赛总结化工厂劳动竞赛总结化工厂劳动竞赛总结化工厂劳动竞赛总结 化工厂劳动竞赛总结提要:在劳动竞赛过程中,将综合业务的提高作为大事来抓,鼓励大家积极参加业务学习和执业资格考试,扎实的业务素质将推动质量管理的提高;在开展劳动竞赛的过程中培养、选送优秀总监 化工厂劳动竞赛总结 本次启动仪式调动了销售人员的积极性,鼓舞了士气,增强了信心,使整个团队更加有凝聚力,形成了一种内部相互竞争、相互比拼的良好氛围,参与竞赛的选手中都是多年在经营战线上脱颖而出的销售精英,他们把多年来积累的销售管理经验与技巧通过
2、竞赛发挥表现出来,最终体现了本次竞赛全面参与的精神!舞台已在你的眼前展开,秀出你的实力!你必将成为z化工事业的销售典范! 一、劳动竞赛考核内容“六比六赛” 今年是“十二五”和新一轮西部大开发的开局之年,也是省咨询监理公司三年集中建设攻坚的“巩固提高、重点突破”年。目前公司在建监理项目40个,其中重点监理项目23个,在建监理总里程1810公里,监理合同总额亿元。面临监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难等突出问题的严峻挑战。为切实贯彻落实省总工会、省交通运输厅工会《关于开展
3、四川省交通“集中攻坚建枢纽,水陆交通上台阶”劳动竞赛活动的通知》、《关于2011年度在全省交通系统开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神,确保超额完成各项目标任务,以“监理企业树品牌,监理人员讲责任”为载体进一步推动公司精细化、规范化、程序化的管理,秉承“服务交通、奉献社会”的企业宗旨,争创“双A”监理企业,省咨询监理公司决定全面开展“创新思路抓服务,攻坚破难上台阶”安康杯劳动竞赛。 劳动竞赛考核内容为“六比六赛”。一是比监理工作效率、赛工程施工进度;二是比优质监理服务、赛工程质量水平;三是比依法严格监理、赛安
4、全监管成效;四是比按章办理变更和计量,赛造价和费用监理到位;五是比文明监理,赛内部科学管理;六是比遵纪守法、赛廉洁监理。为确保劳动竞赛顺利实施,省咨询监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际,切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲责任”、“提高全员素质、树立先进典型”、“比学赶帮超,提高工作效率”紧密结合起来,推进公司又好又快发展。 二、劳动竞赛与监理实际工作“四管一建”紧密结合 各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、安全、投资管理和廉政建设。 一是工程
5、进度管理。要切实加强项目前期工作的监管,加快推进施工技术咨询工作,缩短咨询成果报告交付时间,建立完善监理项目进度管理体系,严格实行监理项目进度目标化管理,加强在建监理项目进度监督检查,实行月进度计划考核通报制度,以优质高效的服务为工程建设提供决策依据。 二是工程质量管理。健全监管体系和工作机制,执行质量责任登记制度和质量终身责任制度,严格执行质量事故责任追究制度;认真编制监理工作指南,推进项目精细化管理;要落实监管责任,抓好“事前预防、事中控制、事后验收”三个关键阶段,对工程项目关键部位、主要工序实施全方位
6、、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资源节约型社会,加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控,加强对施工管理体系、安全保证体系及文明生产、环保健康措施等内容的审查。 三是工程安全管理。坚持统一监管、分级负责的原则,进一步完善安全生产监督体系,全面落实安全生产监督责任,加快推进安全生产管理制度建设,督促各业务部门、项目建立健全安全生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估,完善安全质量评价体系,抓好各类安全质量事故应急处理预案的制定、实施和安全隐患的组织排查工作,尽力减少人
7、为因素给工程或人员带来的安全质量风险。要开展“平安工地”建设活动,协助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工安全的监督与指导,认真落实高空作业安全措施,确保高空作业安全万无一失,建立健全相应的生产安全预警和应急救援机制。各参赛监理项目按公司规定从2011年3月起,每月1日至3日内,在施工现场公示上一月的安全指数评价结果并报送技术安全部备案。四是工程造价控制管理。严格设计变更的监理审查、把关,加强工程变更的签字审批,密切配合业主单位加大工程造价控制。 五是工程廉政建设。继续扎实推进惩治和预防腐败体系建
8、设,深入开展治理工程建设领域突出问题专项活动;要健全项目管理廉政保障制度,层层落实廉政责任制,加强对重点部门、重点项目、重点环节的监督管理,有效防止商业贿赂和不正当交易行为,加大违纪违法行为查处。 三、劳动竞赛与“监理企业树新风、监理人员讲责任”紧密结合 把劳动竞赛与树新风活动有机地结合起来,落在监理工作实处,抓好劳动竞赛中“监理企业树新风、监理人员讲责任”专项活动的开展,从公司管理部门一直延伸
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