企业劳动竞赛总结.doc

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1、企业劳动竞赛总结  企业劳动竞赛总结本次启动仪式调动了销售人员的积极性,鼓舞了士气,增强了信心,使整个团队更加有凝聚力,形成了一种内部相互竞争、相互比拼的良好氛围,参与竞赛的选手中都是多年在经营战线上脱颖而出的销售精英,他们把多年来积累的销售管理经验与技巧通过竞赛发挥表现出来,最终体现了本次竞赛全面参与的精神!舞台已在你的眼前展开,秀出你的实力!你必将成为金沂蒙化工事业的销售典范! 一、劳动竞赛考核内容“六比六敖赛”   今年是“十二五谱”和新一轮西部大开发的迁开局之年,也是省咨询监伍理公司三年集中建设攻坚虎的“巩

2、固提高、重点突破虞”年。目前公司在建监理职项目40个,其中重点监诈理项目23个,在建监理脉总里程1810公里,监澳理合同总额亿元。面临监临理任务艰巨、技术难度高诱、施工环境差、管理难度栖大、工期压力重、安全控则制难等突出问题的严峻挑寺战。为切实贯彻落实省总捷工会、省交通运输厅工会倡《关于开展四川省交通“榴集中攻坚建枢纽,水陆交郁通上台阶”劳动竞赛活动芜的通知》、《关于20P友C年度在全省交通系统开应展“安康杯”竞赛活动的围通知》精神,确保超额完癸成各项目标任务,以“监意理企业树品牌,监理人员拈讲责任”为载体进一步推

3、姚动公司精细化、规范化、捕程序化的管理,秉承“服又务交通、奉献社会”的企谈业宗旨,争创“双A”监齿理企业,省咨询监理公司歇决定全面开展“创新思路刹抓服务,攻坚破难上台阶偶”安康杯劳动竞赛。   尧劳动竞赛考核内容为“六罢比六赛”。一是比监理工拷作效率、赛工程施工进度胃;二是比优质监理服务、簧赛工程质量水平;三是比半依法严格监理、赛安全监檬管成效;四是比按章办理芽变更和计量,赛造价和费惰用监理到位;五是比文明关监理,赛内部科学管理;鱼六是比遵纪守法、赛廉洁汛监理。为确保劳动竞赛顺漳利实施,省咨询监理公司眨要求在竞赛活

4、动中结合本坝部门、本项目的工作实际交,切实把劳动竞赛与监理脏工作“四管一建”、“监脖理企业树新风、监理人员液讲责任”、“提高全员素柠质、树立先进典型”、“雁比学赶帮超,提高工作效耘率”紧密结合起来,推进娇公司又好又快发展。   札二、劳动竞赛与监理实际炎工作“四管一建”紧密结打合   各参赛部门、监理仰项目要进一步加强工程进酚度、质量、安全、投资管慕理和廉政建设。一是工程舟进度管理。要切实加强项内目前期工作的监管,加快丑推进施工技术咨询工作,捶缩短咨询成果报告交付时览间,建立完善监理项目进绳度管理体系,严格实行监刁

5、理项目进度目标化管理,淫加强在建监理项目进度监诈督检查,实行月进度计划固考核通报制度,以优质高胞效的服务为工程建设提供沙决策依据。二是工程质量沼管理。健全监管体系和工腕作机制,执行质量责任登阑记制度和质量终身责任制夸度,严格执行质量事故责拥任追究制度;认真编制监肿理工作指南,推进项目精先细化管理;要落实监管责耀任,抓好“事前预防、事泞中控制、事后验收”三个岂关键阶段,对工程项目关幕键部位、主要工序实施全誊方位、全过程的严格监控啸;围绕建设环境友好型、圆资源节约型社会,加强对唉施工环境、施工条件、施沥工强度等方面的监

6、控,加探强对施工管理体系、安全锣保证体系及文明生产、环站保健康措施等内容的审查熊。三是工程安全管理。坚嗡持统一监管、分级负责的秀原则,进一步完善安全生暑产监督体系,全面落实安情全生产监督责任,加快推鸳进安全生产管理制度建设谦,督促各业务部门、项目雌建立健全安全生产管理体察系。加强事前对施工的部矗位、条件、环境、气候、舅难度的风险评估,完善安忧全质量评价体系,抓好各淘类安全质量事故应急处理寅预案的制定、实施和安全虽隐患的组织排查工作,尽郭力减少人为因素给工程或锹人员带来的安全质量风险非。要开展“平安工地”建憎设活动,

7、协助施工单位加赛强对桥梁、隧道、高边坡勾等重点工程施工安全的监焉督与指导,认真落实高空逛作业安全措施,确保高空簿作业安全万无一失,建立树健全相应的生产安全预警樟和应急救援机制。各参赛欲监理项目按公司规定从2毫0PC年3月起,每月1瘤日至3日内,在施工现场寨公示上一月的安全指数评绪价结果并报送技术安全部翘备案。四是工程造价控制喷管理。严格设计变更的监盆理审查、把关,加强工程终变更的签字审批,密切配杏合业主单位加大工程造价邀控制。五是工程廉政建设试。继续扎实推进惩治和预捷防腐败体系建设,深入开诊展治理工程建设领域突出毙

8、问题专项活动;要健全项阅目管理廉政保障制度,层迅层落实廉政责任制,加强拼对重点部门、重点项目、浇重点环节的监督管理,有秦效防止商业贿赂和不正当颖交易行为,加大违纪违法了行为查处。   三、劳动清竞赛与“监理企业树新风毅、监理人员讲责任”紧密页结合   把劳动竞赛与树膀新风活动有机地结合起来童,落在监理工作实处,抓庞好劳动竞赛中“监理企业狸树新风、监理人员讲责

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