企业劳动竞赛总结

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1、企业劳动竞赛总结2007年是上海金佰利发展史上重要的一年，在这年初，公司管理层确定07年为上海工厂的，在这一年中，我们跨国了很多坎，建立了很多里程碑，在吴总和吴厂长大力创导与支持下，其中在9月至12月8日的大力开展“百日劳动竞赛”，就是一项重要的内容，它最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项目标作出了巨大贡献。在此活动期间，我们取得的卓越的成绩，曾经所期望和梦想的已经成为事实，下面向大家汇报通过这次竞赛所取得的成绩。从后加工追求卓越，精益求精理念来看，他们己做到了，先后

2、共计递交了共计81余项合理化建议书，涉及设备、工艺、质量、安全、卫生等各方面的改良建议；W+D手帕纸线的半自动化装箱工程、卷纸压花段断纸装置的安装、抽纸线单包输送带的调整等等，都人人改善了生产线的生产工艺和工作效率,而这一切的改变都源自于现场员工的创意。勇于实践争创新高。各生产线以班组为竞赛单位充分发挥团队合作的力量，群策群力，积极主动，寻找一切可以改善和提高的机会点，努力争创生产高峰。很多班组都自觉实施就餐时不停机；机器出现故障时能解决就自己积极去设法解决处理，一改过去停机坐等维修人员来解决的状况；WD手帕纸线单包机推杆断裂没有备件，操作人

3、员自己用筷子制作备件，……劳动竞赛的开展大大了改变了一线员工的生产积极性。正是在这样的劳动热情下，后加工生产线创下了一次又一次的34次高产新记录，我们的计划产量一次次的被更新，生产线的整体产能水平得到了质的提升，在百日劳动竞赛结束后，盒面生产线的一位资深班组长不满足现状，主动提出要求调整到W+D迷你生产线担任操作工，以更全面地提升自己。这为部门08年实施关键员工职涯发展规划开了个好头.制造部员工共提出令人惊讶的151项合理化建议，很多合理化建议已付诸实践，无论对安全，质量，绩效，产能，消耗都取得了非常好的成绩，同时有高明等23位员工获得合理化

4、建议标兵称号.在劳动竞赛期叫，我们的纸机速度创历史记求不断被翻新，达20次之多，，积极的创新，克服了一个又一个困难，如它的制程，设备动平衡，机器的架构负载，传动等诸多瓶颈，保证它能安全稳妥的运转，又创造性通过多项干燥系统，涂布系统变革，使纸页最大干燥能力又进一步提高，在11刀21U,纸机速度达1322米/分，这比纸机设计的最大速度的122%，实际上这数据的变化已包含了大量辛勤劳动，无论在冷凝水系统的运作上，气罩热风系统，还是压榨与成形系统的最佳实践己运用到极限，就说那流送系统精浆的优化运作，也凝结了员工的大量劳动，这里也有为纸机提速而在事先改

5、善设备动平衡,机器架构，构筑物架构，制程平衡以及传动系统限制等等的工程部,EHS以及公用部门的事先人量的工作.制造部利用创造性的变革，不仅使机器产能大幅度得到提高，而且人的素质也得到提高,制造部能耗降低也创造了奇迹.在劳动竞赛期间，通过长纤配比的降低，能耗降低，等六个项目，成本节约210万元，为年度成本节约的45%,为成木年作山了贡献.，为08年的工作，打下了扎实的基础.上海厂纸机的主要绩效指标，如效率，损耗，可靠性在金佰利名列前茅.这真应了年初管理层提出的”山高人为峰”前进方向行政支持部门主要分为生产支持及后勤支持两部分，以客户为导向，提供

6、优质后勤服务，最大程度满足客户需求，礼貌微笑服务有较大改善涉及不同岗位及人员，各岗位积极参与、配合并有效开展百日劳动竞赛活动。针对部门岗位特点及服务功能，开展微笑与优质服务，分成各功能小组参与劳动竞赛，如：生产支持,融入纸机团队成为一个整体，生产操作0延误，纸机生产配合支持度100%,环保符合并达到国家及公司要求,安全100%,纸机配合服务投诉为0,后勤支持，，门卫管理严格程度有很大提高，认真巡查，主动发现问题，及时沟通有进步，食堂人员菜肴花色品种及搭配有明显改善，司机百日无安全行驶无事故,安全行驶迎送准吋率100%,整个部门工作及面貌均宥较

7、大改善。质量部明确责任，规范制度，公平竞争，在整个工厂运作部门的指标设定中，我们也充分考虑了质量的重要性，合理的设置了质量加权分，为劳动竞赛成功打下了坚实的基础.同时每周召开部门劳动竞赛会议，总结一周的工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题，同吋制定下一步的计划。积极开展和参与各类竞赛活动，制订了部门口号和活动海报并进行了活动感想文章的征集。内部还开展了STM技能竞赛活动，进一步促进了员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技能素质。团队合作，共同进步，部门积极相应公司”客户导向”活动，与纸机及后加工共同组建TFT小组，在劳动竞赛屮纸机TF

8、T小组有效的改进Y在产能提高的基础上稳定原纸柔软度的难题，后加工TFT小组有效的解决了抽面包装改良项目，竞争出成绩，竞赛结硕果。不仅优化了整个部门的管理，提升了每一