办公楼工程施工组织准备.doc

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1、办公楼工程施工组织准备办公楼工程施工组织准备办公楼工程施工组织准备　　办公楼工程施工组织准备提要：项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组　　办公楼工程施工组织准备　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。　　一、施工管理体制的设置原则　　成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。　　根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。　　采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以

2、部分行政手段，明确各方面责、权、利。　　二、项目法施工　　1．项目经理确定　　为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。　　项目经理部主要负责人确定　　本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科

3、学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISo9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。　　项目经理部设立原则　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。　　组建项目经理部　　工程拟实行项目

4、法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理张宏盛担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。　　项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。　　项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。　　1)进度计划包括：施工总进度计划

5、、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。　　2)经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。　　三、作业层人员的配备　　施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。　　四、项目部工作安排方式　　为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用”施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施

6、工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。　　五、项目经理部组织机构图　　工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。　　设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。　　质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。　　技术组：技术方案、资料处理、整理，材料送检。　　水电部：水电施工现场指挥。　　材料部：材料采购、装卸、保管、发放。　　后勤组：现场保卫、食堂管理。　　项目组织机构图，见图6-1。　　六、本工程拟投入主要管理人员　　详见《本工程拟投入主要管理人员一览表》　　七、劳动力组织　　本

7、工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。　　劳动力分阶段组织进场情况见：”劳动力进场计划表”。