办公楼室内装饰工程施工准备.doc

《办公楼室内装饰工程施工准备.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、办公楼室内装饰工程施工准备　　办公楼室内装饰工程施工准备提要：材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认更多内容物业服务合同　　办公楼室内装饰工程施工准备　　（一）、施工准备概述　　在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间

2、的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISo9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。　　　　（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制　　按业主的要求

3、在规定的时间内提交下列计划及资料：　　（1）、施工进度计划表；　　（2）、材料采购及样品送审送检计划；　　（3）、资料管理方案；　　（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；　　（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。　　与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成”施工配合计划表”；材料组根据”项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写

4、本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。　　（三）、材料、设备采购及确认　　材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。　　（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结　　

5、样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。　　（五）、图纸技术交底　　对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。　　（六）主要准备工作完成时间及负责人　　编号准

6、备工作完成时间负责人　　1会审图纸开工前技术负责人及技术员　　2编制施工组织设计开工前技术负责人　　3材料采购进场计划开工前计划统计员　　4机具进场计划开工前计划统计员　　5技术交底开工时技术负责人及施工员　　6现场清理开工前施工负责人及施工员　　7测量定线开工前测量人员　　8组织人员进场开工前3天项目经理　　9水电施工准备开工前水电班　　10临时设施开工前项目经理及施工负责人　　11”五通”开工前项目经理及业主　　12后勤保障开工前办公室　　13施工报批手续等开工前办公室　　14与业主接洽开工前项目经理　　15质量

7、安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员　　16保安措施开工前保安员