第7章国外工程项目管理课件

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1、第7章国外工程项目管理简介通过学习国外工程项目管理，了解国外建设工程管理发展方向、趋势和类型；熟悉工程咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询工程师应具备的素质；熟悉建设工程项目管理的内涵，了解国外先进的建设工程组织管理模式。能力目标知识要点权重自测分数了解建设项目管理的发展过程、类型及理论体系的发展建设项目管理概况20%了解工程咨询及咨询工程师，熟悉工程咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询工程师应具备的素质工程咨询40%了解各种建设工程组织管理新型模式的概念、组成、特点和应用建设工程组织管理新型模式40%引例2007年3月13日

2、，原建设部颁布了新的《施工总承包企业特级资质标准》，在资信、人员、科技进步等诸多方面对特级施工总承包企业提出了更高的要求。从这一要求可以清楚地看出，原建设部正在积极推动施工企业从施工总承包向工程总承包方向转型。工程总承包是当今国际建筑市场上一种流行的建设项目管理模式，其中以EPC业务模式为主。思考：根据本章内容理解EPC模式的概念、特征和适用情况。§7.1建设工程项目管理§7.2工程咨询§7.3建设工程组织管理新型模式7.1建设项目管理7.1.1建设项目管理的发展过程及类型1.建设项目管理的发展过程2.建设项目管理类型（1）按管理主体分按管理

3、主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。第7章国外工程项目管理简介（2）按专业化建设项目管理公司的服务对象分：建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工或材料、设备供应单位服务的项目管理。（3）按服务阶段分：建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。7.1.2建设项目管理理论体系的发展建设项目管理的基本理论体系形成于20世纪50年代末、60年代初。20世纪80年代，建设项目管理学在宽度

4、和深度两方面都有重大的发展。20世纪90年代和21世纪初，建设项目管理学主要是在深度方面发展。7.2工程咨询7.2.1工程咨询概述1.工程咨询的概念：适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。2.工程咨询的作用（1）为决策者提供科学合理的建议（2）保证工程的顺利实施（3）为客户提供信息和先进技术（4）发挥准仲裁人的作用（5）促进国际间工程领域的交流和合作3.工程咨询的发展趋势：总的趋势是向全过程服务和全方位服务方向发展。7.

5、2.2咨询工程师1.咨询工程师的概念：是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的统称。2.咨询工程师的素质（1）知识面宽（2）精通业务（3）协调、管理能力强（4）责任心强（5）不断进取，勇于开拓3.咨询工程师的职业道德：在国际上最具普遍意义和权威性的是FIDIC道德准则。7.2.3工程咨询公司的服务对象和内容1.为业主服务2.为承包商服务3.为贷款方服务4.联合承包工程7.3建设工程组织管理新型模式7.3.1CM模式所谓的CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇佣具有施工经验的CM单位（或CM经

6、理）参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议，且随后负责管理施工过程。CM模式又可以分为代理型CM模式和非代理型CM模式。1.代理型CM模式（CM/Agency）：采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率（以今后陆续确定的工程费用总额为基数）或固定基数的费用。2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）：采用风险型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容

7、；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。3.CM模式的适用情况（1）设计变更可能性较大的建设工程。（2）时间因素最为重要的建设工程。（3）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。7.3.2EPC模式1.EPC模式概念：EPC为英文EngineeringProcurementConstruction的缩写，我国有些学者将其翻译为设计——采购——建造。2.EPC模式的特征（1）承包商承担大部分风险（2）业主或业主代表管理工程实施（3）总价合同3.EPC模式的适用条件（1）在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标

8、人能够仔细审核“业主的要求”（这是EPC模式条件下业主招标文件的重要内容）。（2）虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，应突出对承包