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时间:2017-12-14
《员工手册employee_handbook_rev_as_12oct2011》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、员工手册EmployeeHandbook24目录/ContentsChapter1:公司企业文化CorporateCulture…Chapter2:电脑管理规定ComputerManagement…Chapter3:文件修订管理DocumentsandRevisionManagement…Chapter4:PhoneandMailProtocol电话邮箱管理…Chapter5:FileBackupProcedure文件备份…Chapter6:InstantMessagingandLeisureComputerUseProtocol合理
2、的电脑管理协议Chapter7:TimeandTaskManagementToolsProtocol时间和任务管理工具草案…Chapter8:OfficeSecurityProtocol办公室安全条款…Chapter9:ProjectSecurityProtocol项目安全协议…Chapter10:OfficeEnvironmentProtocol办公室环境管理草案…Chapter11:VisitorsandTransportationPolicies办公室来访者管理协议…Chapter12:Ethics行为道德规范…Charter1
3、3:HRManagementChapter14:FinalComments…24Chapter1:公司企业文化CorporateCulture1.1:介绍企业文化/IntroductiontoCorporateCulture帕森杰的发展归结于来自中国和国外的不同成员组成的团队,观念和机遇。公司的文化目标是保持跨国界文化的工作环境,建立一个专业的贸易管理和项目管理的环境。PassageMaker’ssuccesscanbeattributedtoitsmixofpeople,ideas,andopportunitiesinbothChi
4、naandtheWest.Ourcorporateculturegoalistomaintainour“bi-culturalfamilystyle”workenvironmentwhilebuildingafoundationofprofessionalbusinessmanagementandprojectmanagement. 1.2:目标陈述MissionStatement:在信任、透明、友好的基础上,帕森杰协助我们的客户在中国减少成本、确保质量和保证安全,这是公司最大的承诺。Withafoundationoftrust,tr
5、ansparency,anduncommoncourteousness,PassageMakerhelpsourcustomersreducecosts,ensurequalityandmaintainsecurityinChina.Thisisacompanywidecommitment.1.3行为规范CodeofEthics:检验思想、言行的四个标准Thefour-waytestofthingswethink,sayordo.n是否实事求是?IsittheTRUTH?n是否公正?IsFAIRtoallconcerned?n是否有利
6、于建立良好的人际关系?WillitbuildGOODWILLandBETTERFRIENDSHIP?n是否有益于集体?WillitbeBENEFICIALtoallconcerned?-CreedofRotaryInternational1.4管理规定GuidingPrinciplesforManagement“THESYSTEMISTHESOLUTION”帕森杰,作为一个商业体系,必须:PassageMaker,asabusinessmodel,must:按照客户、员工、股东、供应商和贷方的期望向他们提供一致的服务。Providec
7、onsistentvaluetoourcustomers,employees,shareholders,suppliers,andlenders-beyondwhattheyexpect.依靠整体力量而非单独依靠个人力量进行运作,换句话而言,形成最佳的运作体系,透过该体系,优秀的项目经理、调查人员和工程师能够挖掘其最大潜力,取得最大成效。Operateunderacomprehensivesystemratherthanbedependentontheskillofindividuals.Inotherwords,createthev
8、erybestsystemthroughwhichgoodprojectmanagers,researchersandengineerscanbeleveragedtoproduceexceptionalresults.
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