企业拥有或控制有形资产和无形资产,包括机器、资本.ppt

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1、二、企业分析（一）企业资源状况分析1、企业资源的概念（企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括机器、资本等实物资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产）。2、企业资源分析：1）物质资源状况：机器设备的功能、先进程度、使用与维修状况等。第一节企业战略管理2)人力资源状况：人力资源结构、素质水平、拥有的关键性人才、员工的工作态度和学习能力、教育培训的投入与效果等。3）财务资源状况：资金的来源与渠道、筹集资金的成本、风险和数量、企业的信誉等级、资产负债水平等。4）技术资源状况：拥有的技术诀窍、专利，工艺技术水平，研发开发的投入与水平。第一节企业战略管理5）管理资源状况：组织管理水平、领导的风

2、格、企业文化。6）无形资产状况：企业的商誉、品牌知名度、顾客的忠诚度等。总之企业资源分析必须辨明企业现有的资源状况与竞争对手的资源状况分析的区别，更主要的是着眼与对企业所要实现的战略目标进行分析。第一节企业战略管理（二）企业能力分析1、能力的概念及内容能力：是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。战略管理家迈克尔·波特按产品的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两类：（1）基本活动第一节企业战略管理1）生产加工：将投入转换为最终产品（机加工、装配、包装、设备维修、检测等）。2）成品储运：产品的库存、分送（最终产品入库、接收订单、送

3、货等）。3）市场营销：促进和引进购买者购买企业产品（广告、定价、销售渠道等）。第一节企业战略管理4）售后服务：与保持和提高产品价值有关的活动（培训、修理、零部件的供应和产品的调试等）。（2）支持活动1）采购管理：采购企业所需投入品的职能（包括生产原材料的采购、其他资源投入的管理）。第一节企业战略管理2）技术开发：改进产品和工艺的技术的活动（包括生产技术、非生产技术）。3）人力资源管理：招聘、雇用、培训、提拔和退休等管理活动。4）企业基础设施：企业的组织结构、控制体系、文化活动等。第一节企业战略管理2、企业能力分析方法1）纵向分析：年度间绩效比较（客观全面的认识，揭示企业能力变化的规律和趋

4、势）。2）横向分析：同产业内企业或竞争对手分析（取长补短，提高竞争优势）。3）财务分析：财务报表和财务比率分析第一节企业战略管理3、企业能力评价的标准（1）效率分析（实际的投入产出比）1）各种投入要素的成本（原材料、劳动力等）2）生产率（即单位要素的产出）3）工艺设计水平4）产能的利用程度第一节企业战略管理（2）效果分析：实际产出达到预期产出的程度（产品及服务程度、售后服务满足程度和产品增值及能否一贯坚持提供客户的需要）。（三）企业内部条件和外部环境的综合分析——明确企业的战略目标1、SWOT分析法（SWOT研究企业的优势劣势和企业的环境，认清自己的位置。）第一节企业战略管理1）S（St

5、rength）：企业内部优势2）W（Weaknesses）：企业内部劣势3）O（Opportunities）：外部环境机会4）T（Treats）：外部环境威胁2、SWOT分析程序（1）分析外部因素，寻求机会和威胁关键因素第一节企业战略管理（2）根据企业内部资源和能力分析，确定不利和有利因素（3）对决定企业的S、W、O、T的各种关键因素的加权评价（4）在SWOT分析图上定位确定企业战略能力（5）进行战略分析（增长型战略SO、扭转型战略WO、防御性战略WT和多种经营型战略ST）。第一节企业战略管理内部优势内部劣势（Ⅰ）增长战略SO（Ⅱ）扭转战略WO防御战略WT（Ⅲ）多种经营战略ST（Ⅳ）机会

6、威胁图3-2SWOT分析图第一节企业战略管理1）增长型战略（SO）：第一象限。企业拥有强大的内部优势、众多环境机会。采取开发市场增加产量增长型战略2）扭转型战略（WO）：第二象限。有外部机会缺少内部条件。可采取扭转型战略，改变内部不利条件3）防御型战略（WT）：第三象限。外部威胁内部状况不佳。采取防守型战略，避开威胁、消除劣势第一节企业战略管理4）多种经营战略（ST）：拥有内部优势和外部风险。应利用自身优势开展多种经营，避免或减轻外部威胁打击，分散风险，寻找新的发展机会（四）企业的战略选择1、总体战略包括：（1）进入战略：购并战略（购买或兼并）、内部创业战略（开发新产品、创造新市场）、合

7、资战略（互补提升竞争力、分散风险）。第一节企业战略管理（2）发展战略：1）单一产品或服务发展战略（提高市场占有率、销售额和利润）实现战略目的：①把原有的产品或服务向新的市场领域扩展②提高原有分销渠道的能力第一节企业战略管理③加大广告投入以吸引新的消费者④采取价格手段挤占竞争对手的地盘⑤填补产品系列或者增加新的品种2）横向发展战略（收购竞争对手产品和服务，购买竞争对手的控股权以及整体收购的方式。）优点：①减少行业竞争的激烈程度和由于竞