欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5472997
大小:2.14 MB
页数:109页
时间:2017-12-14
《××公司绩效考核文件最终版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核)3岗位:总经理助理李志明(季度考核)4岗位:技术副总任国海(季度考核)6岗位:营销副总王文荣(年度考核)8岗位:财务总监(季度考核)10岗位:总经理助理俞敏良(季度考核)11部门:研究发展部岗位:经理12部门:技术部岗位:副经理13部门:公共事业部岗位:经理14部门:生产部岗位:副经理15部门:市场部岗位:经理16部门:项目工程部岗位:经理17部门:医疗器械部岗位:经理18部门:生产部岗位:经理18部门:计划财务部岗位:成本管理组主管20部门:生产部岗位:经理助理21部门:企管部岗位:副经理23部门:计划财务部岗位
2、:计财组主管24部门:技术服务部岗位:副主任25部门:生产部岗位:检验车间主任26部门:生产部岗位:总装、调试车间主任27部门:企管办岗位:主任28部门:采供办岗位:主任29部门:营销部岗位:副经理30部门:信息分公司岗位:副经理31部门:计财部岗位:一般财务人员32部门:公共事业部岗位:水电安全员33部门:公共事业部岗位:保洁收发员34部门:公共事业部、公司总部岗位:门卫35部门:公共事业部岗位:商务中心主管36部门:公共事业部岗位:商务中心出纳兼复印员37部门:公共事业部岗位:培训中心副主任38部门:公共事业部岗位:培训中心教务员兼出纳39部门:公
3、共事业部岗位:印务中心印务员40部门:公共事业部岗位:印务中心主管41部门:技术服务部岗位:内勤42部门:技术服务部岗位:调试、维修工43部门:技术服务部岗位:安装工45部门:研究发展部岗位:内勤47部门:企管部岗位:人事秘书48部门:企管部岗位:总经理秘书49部门:企管部岗位:企管员5033部门:企管部岗位:采购员51部门:企管部岗位:质管员52部门:技术部机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1)53部门:生产部岗位:仓管人员55部门:生产部岗位:装配工56部门:生产部岗位:钳工57部门:生产部岗位:生产工艺管理员58部门:生产部岗位:发货员59部
4、门:生产部岗位:调试工60部门:生产部岗位:检验员61部门:研究发展部岗位:研究开发工程师(方案1)62部门:研究发展部岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2)64部门:研究发展部岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2)66部门:研究发展部岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2)68部门:研究发展部岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2)70部门:研究发展部岗位:软件开发工程师(方案2)72部门:生产技术部岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2)74部门:生产技术部岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师(方案2)76部门:生产
5、技术部岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案2)78部门:生产技术部岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案2)80部门:生产技术部岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2)82部门:生产技术部岗位:软件主管工艺工程师(方案2)84部门:生产技术部岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2)86部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2)88部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2)90部门:生产技术部岗位:工艺兼计量管理员(方案2)92部门:生产技术部岗位:工艺兼标准化管理员(方案2)94部门:岗位:驾驶员96部门:市场部岗位:产品主
6、管97部门:市场部岗位:渠道主管98部门:市场部岗位:促销主管99部门:市场部岗位:信息主管100公共指标说明:101满意度评分表102部门互评表10333岗位:总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10%)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80%)财务指标(60%)公司经营利润(与本年度计划比较)45财务总监公司销售额15管理指标(20%)公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)5各级部门间的协作5制度建设和落实
7、情况5其他(10%)发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。33岗位:总经理助理李志明(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(
8、实际完成项数/计划工作项数)10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情
此文档下载收益归作者所有