行政部各岗位目标量化与考核.doc

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1、11.6行政部各岗位目标量化与考核11.6.1行政部经理目标量化与考核岗位基本信息：岗位名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级：总经理岗位工作目标：目标1:把行政费用控制在预算内目标2：确保行政各项工作有序进行目标3：维护好与外部相关单位的关系目标4：做好部门团队建设工作目标执行人岗位行政部经理直接上级总经理考核期限____年____月____日~____年____月____日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标行政费用5%控制在预算内季度/年度内部运营目标办公室文件处理及时率15%达_____%季度/年度办公设备完好率10%达_____%季度/年度出车及时率

2、5%达_____%月度/季度/年度文书档案资料归档率10%达到100%季度/年度安全事故发生次数15%0次月度/季度/年度顾客目标相关单位满意度评分10%达_____%年度会议组织满意度评分10%达_____%年度领导满意度评分10%达_____%年度发展目标培训计划完成率10%达到100%季度/年度量化考核得分考核实施说明行政部经理目标责任考核方案一、目的为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动作用，调动工作积极性，特制订本考核方案。二、考核期限____年____月____日~____年____月____日。三、权力与义务1、公司人力资源部对行政部经理拥有

3、监督考核权，并负有指导、协助其开展必要工作的责任。2、行政部经理全面负责公司全部行政管理工作，在工作上服从公司安排。四、薪酬标准1、行政部经理年薪为____万元（其中固定薪酬占70%、浮动薪酬占30%）2、浮动薪酬根据年度考核得分进行发放。五、目标责任与考核（一）目标责任一及考核：行政管理制度（权重15%）1、目标责任：行政管理制度完善、无重大漏洞、无不可执行的制度。2、考核标准：存在1项不规范制度，减____分；每存在1项完全不可行的制度，减____分。（二）目标责任二及考核：行政办公室文件资料整理（权重15%）1、目标责任：行政办公室文件处理及时率达____%，且无差错；资料文件

4、及时归档且无毁损泄密等。2、考核标准：文件处理及时率每低于目标值____%，减____分；文件处理差错每发生1次，减____分；资料文件每1份延迟归档，减____分；重要资料文件每有1次泄密，减____分。（三）目标责任三及考核：办公设备管理（权重15%）1、目标责任：办公设备完好率达____%，办公设备维修及时率达____%。2、考核标准：办公设备完好率每低于目标值____%，减____分；办公设备维修及时率每低于目标值____%，减____分。（四）目标责任四及考核：办公用品管理（权重10%）1、目标责任：办公用品在规定时间内发放，发放无差错。2、考核标准：办公用品发放有延迟，减

5、____分/次；办公用品发放差错每发生1次，减____分。（五）目标责任五及考核：会议管理（权重15%）1、目标责任：会议组织满意度评分达____分，会议记录完整且无差错。2、考核标准：会议组织满意度评分低于目标值____分，减____分；会议记录的信息不完整或有差错，减____分/处。（六）目标责任六及考核：车辆管理（权重15%）1、目标责任：出车及时率达____%且无安全事故；2、考核标准：出车及时率低于目标值____%，减____分；每发生1次安全事故，减____分。（一）目标责任七及考核：部门内外管理（权重15%）1、目标责任：部门内部培训计划达成率达____%，部门外部相关

6、单位满意度评分达____分。2、考核标准：部门内部培训计划达成率低于目标值____%，减____分；部门外部相关单位满意度评分低于目标值____分，减____分。六、考核结果行政部经理目标责任考核结果主要用于绩效工资的发放，具体发放标准如下表所示。考核得分（X）85≤X≤10075≤X<8560≤X<75X<60发放标准____%____%____%____%七、办法说明1、责任人在工作期间若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本考核方案。编制日期：审核日期：实施日期：11.6.2办公室主任目标量化与考核

7、岗位基本信息岗位名称：办公室主任所属部门：行政部直接上级：行政部经理岗位工作目标目标1：及时采购办公用品，降低采购成本目标2：做好办公文件、会议等管理工作目标3：办公设备完好，办公用品发放及时目标4：指导和规范下属人员工作目标执行人岗位办公室主任考核时间考核期限____年____月____日~____年____月____日业务目标实际完成权重评价标准考核得分办公用品采购及时率达到____%____%10%每延迟1次，减____分初核复核得分办公用品采购成本