关于推进生产部上下道工序的规定.doc

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1、关于推进生产部上下道工序考核的规定一、目的1．进一步贯彻公司的质量管理体系，有效提高员工的质量意识和产品质量可追溯制度的落实。2．规范成品车辆和零部件工序流转的制度。3．有效提升产品质量，提高市场竞争力。二、考核规定1.销售部验车员对总装车间实行出厂车辆的考核。1.1对错装、漏装和的车辆予以负激励∕辆。1.2对铭牌打错、型号条错误和总质量喷错的车辆予以负激励∕辆。2．各车间实行上下道工序互相考核细节。2.1考核流程图：销售部总装车间焊装一车间焊装二车间鑫泓源畅丰外购、外协件机加焊装二车间下料外购、外协件2.2各车间员工在装配

2、或制作过程中发现质量问题的处理途径。2.2.1及时通知车间检验员予以确认（外协件通知外协检验主管）并填写装配质量不合格品处理单，同时予以正激励／件。2.2.2检验员通知相应的车间主任予以派人确认（焊装一二车间、机加、鑫泓源和畅丰的返修人员必须在30分钟内到位。外协厂必须在四小时内到位）返修并经检验确认合格为止。2.2.3对外协厂和各车间无法及时返修的由生产部统一安排返修，责任部门承担相应的工时费和材料费，并由生产部提供相应的返修清单（附在不合格品处理单）。2.2.4对不填写＜不合格品处理单＞的部门，检验员有权不予通知责任部门

3、并由发现部门返修合格为止，责任部门不予承担相应的费用。2.2.5各车间于每月25日前把＜不合格品处理单＞汇总至生产部统计员予以统计分析。2.3配套件流转及时性的规定。2.3.1各车间应指定相应的人予以跟踪和落实配套件流转到下一道工序的时效性，要求不得超过一天。2.3.2造成延误发车或者下一道工序待料时，给予上一道工序负激励∕次。请各车间积极配合以上规定，共同做好生产工作。生产部2.014.03.08