变革时代的人力资源管理(精品)

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1、变革时代的人力资源管理目录HR-前途无量的职业变革时代的人力资源角色战略性HRM的核心主题人力资源管理的最佳实践1美国人力资源管理学科很多大学设置人力资源管理项目（HRM）和专门研究HR的院系及研究机构，其中，最著名的有：宾州州立大学：HRD专业提供硕士和博士学位密西根大学伊里诺斯州立大学2美国人力资源管理职业人力资源专家（PHR）资格考试ProfessionalinHumanResources&高级人力资源专家（SPHR）资格考试SeniorProfessionalinHumanResources针对HR从业人员的资格考试3美国人力资源管理职业员工福利专家证

2、书（CEBS）CertifiedEmployeeBenefitsSpecialist由美国薪酬协会（ACA）颁发AmericanCompensationAssociation10门非常难的专业课程考试取得PHR或SPHR资格须通过不同的考试4美国人力资源管理职业员工绩效咨询证书（PC）PerformanceConsulting美国培训与发展协会（ATDA）颁发AmericanTraining&DevelopmentAssociation5门考试取得PHR或SPHR资格须通过不同的考试5美国人力资源管理职业组织发展方面的证书组织发展专家（RODP）Re

3、gisteredOrganizationDevelopmentProfessional组织发展咨询师（RODC）RegisteredOrganizationDevelopmentConsultant取得PHR或SPHR资格须通过不同的考试6目录HR-前途无量的职业变革时代的人力资源角色战略性HRM的核心主题人力资源管理的最佳实践7新突破需要新的动力机制8新技术尤其是互联网正在驱动商务领域发生一场根本性的变革意义丝毫不亚于工业革命从物理驱动到智慧驱动范围遍及全球每一个角落（北朝鲜、基地组织、法轮功……）影响着每一个具体的业务流程强度彻底改写由斯隆、福特以及其他

4、机器大工业时代巨人们制定的企业游戏规则9信息传播速度和方式的革命直接颠覆了传统的企业运营模式传统商业模式强调资产和资本规模完整的产供销业务流程事实上的金字塔组织结构规范系统严格的组织运行体制部门职责分明、前端后端有既定之规身份固定职责明确的人员使用模式和惯例人员激励和人员发展仅限于本公司框架范围之内正在到来的商业模式强调以创新能力为核心的智慧资本规模以自己核心专长参与社会化完整供应链系统的运营模式WEB化的组织架构和运行机制要求每一个员工都必须随时随地敏捷捕捉业务机会每一个员工都承担着保持公司创新力和竞争优势的责任身份固定的雇员只是公司人力资源体系特定的构成部

5、分人员激励和人员发展将远远不限于有形的公司框架边界10企业转型集中体现在WEB化的组织管理体系？？？策略性伙伴公司雇员公司雇员策略性伙伴客户？自由职业者？？外部合同员工？供应商供应商公司雇员？？公司雇员11探索设计现状领导才能和股东支持个人及团队能力流程转变交流沟通绩效管理文化协调分析实施旧的结束新的开始人员转变组织转变期望转变的愿景组织转变准备度变革促成模型变革促进模型12接受评价尝试理解员工个人认识投入发展战略业绩评估企业结构工作设计激励机制关键流程变革成果企业变革的成功取决于企业和员工两方面13变革目标的实现是一个曲折的过程时间业绩实施开始AB使A最

6、小化:初试尝试适应的业绩下降时期使B最小化:最初阶段的业绩下降程度使C最大化:实施之后业绩上升高度使D最大化:业绩的持续提供CD14不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成持续发展了解人们对变革的反应15变革时代人力资源管理的多角色模型战略伙伴管理战略性人力资源变革助推剂促进转型和变革行政专家改善组织结构和机制员工领路人引导员工价值实现流程人未来战略日常工作16CEO是首席人力官！战略性人力资源管理谁是第一责任人17企业家的四种角色战略制定和外部资源获取者中层管理人员的导师和教练企业的精神领袖自我开发者

7、战略性HRM与企业家所扮演的角色18目录HR-前途无量的职业变革时代的人力资源角色战略性HRM的核心主题人力资源管理的最佳实践19企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配置人员培训薪酬及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及岗位设计业务流程经营目标组织行为个人行为技术支持绩效管理战略性人力资源管理框架20将企业的注意力集中于：优化组织结构员工适得其所创造企业文化聚集人心所向组织效率和业绩创造光明前景特殊能力的开发获得竞争优势及时的管理变革维持持续活力战略性人力资源管理实现战略聚焦21确保企业获取具有良好技能和良好激励的员工依靠核心人力资源去建立持续的竞争

8、优势形成企业的战略能力并真正依靠人才实