机电工程总管理方案.doc

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1、目录一、总包管理下的管理方面和管理程序1、管理划（1）工程管理组织机构（2）总包管理组织机构2、工程招投标策划（1）常规机电工程承包商的划分（2）弱电专业承包商的划分（3）其它专业承包商的划分（4）招投标程序（5）合同模式3、工程设计与设计协调（1）工程深化设计的审核、审批（2）工程综合图等的组织绘制（3）各专业设计协调4、工程设计与设计协调（1）设计文件的发放管理（2）技术文工程件的审核、审批5、材料设备招标（1）设备招标的范围（2）材料设备招标的程序（3）合同模式6、材料设备送审（1）材料设备送审范围（2）材料设备送审的程序7、工程施工协调（1）计划管理（2）施工条件管理（3）施工协调

2、（4）交接8、工程质量管理（1）料设备进场检验（2）程验收24（1）验收9、创优策划（1）总承包商的管理（2）专业化施工保障（3）制度保证（4）工程资料管理10、用户服务策划（1）操作与维修手册（2）培训（3）维修服务11、时限管理（1）时限管理的目的（2）时限管理的要求（3）时限管理的责任一、承包商、供应商推荐1、承包商、供应商推荐原则2、承包商推荐3、品牌、供应商推荐二、工程计划1、机电工程阶段目标2、机电配套计划（1）材料设备送审订货进场计划（2）设计文件需求计划（3）深化设计、综合图出图计划（4）施工机具使用计划（5）劳动力使用计划（6）加工件加工计划（7）调试计划（8）验收计划（

3、9）培训计划三、管理原则和我公司实力241、管理原则2、我公司的管理实力24北京SOHO现代城机电工程管理方案要使在合同工期内完成现代城项目，机电工程是关键一环，而完成机电工程要靠管理进行保证，以下就现代城机电总包管理进行策划。内容包括管理内容与程序、工程招标策划、工程计划、管理原则和我公司实力等四个方面。一、总包管理下的管理方面和管理程序1、管理策划（1）工程管理组织机构工程的管理需要高效的管理组织机构，如下：总承包商设计单位监理单位设计顾问业主常规机电承包商电梯承包商总图工程专业承包商楼宇自控专业承包商商安保系统专业承包商火灾报警专业承包商综合布线专业承包商部分承包商由业主指定总包商的

4、管理内容：1)总包商可代行业主组织机电专业承包商的选择、投标组织、评审工作参与组织评审；2)总包商进行设计协调、组织深化设计施工图的审核审批；3)总包商进行专业承包商工程量款的审核、审批拨付；4)总包商进行工程质量的检验与过程验收；项目管理部技术组行文规定245)总包商对机电专业承包商的协调和照管；6)总包商参与设备、主要材料的审核；7)总包商参与机电专业承包商的竣工决算等等；（2）总包管理组织机构为完成总包的职责,我方建立了完整有效的管理组织体系,如下;业主代表监理公司设计顾问设计单位策划经理项目经理安装经理机电管理部设计专家小组技术协调部商务部物资部机电质量总监水、暖、卫、电气系统、消

5、防系统施工管理、现场监督、计划管理等有关设备选型、智能化各系统集成、设计图纸优化等有关设计与设计院联络、施工详图的绘制、施工方案的制定、技术问题的处理等合约管理、成本管理、资金管理材料质量控制、材料计划管理、现场料具管理、材料消耗管理机电安装总体质量控制、质量体系管242、工程招投标策划（1）常规机电工程承包商的划分常规机电工程属总包自施工程，由总包自行组织施工，业主和监理进行监控。根据工程的特点，我项目拟采用3－4家工程公司施工，具体划分为：A区、B区和C区、D区各一家。（2）弱电专业承包商的划分根据管理的特点，弱电专业承包商设4－6家为宜，根据工程的具体特点，专业分包商进行如下划分进行

6、招标：楼宇自控系统与停车场管理系统火灾自动报警与联动系统，包括背景音乐广播系统综合布线系统（数据、语音统一）保安监控、可视对讲与一卡通系统局部视听系统（如写字楼的会议室等）（3）其他专业承包商的划分其他专业承包商指弱电专业承包商和常规机电专业承包商之外的工程施工项目和政府部门的专业施工项目，有：市政承包商高低压设备安装专业承包商等3．招投标程序对于弱电专业承包商和设备／材料供应商，可以选择公开招标、邀请招标、议标等三种方式，具体采用何种形式由业主、业主顾问、监理、总包商派代表讨论确定。招投标方式确定后，招投标程序如下进行：招标／议标文件的准备资格预审发标开标／议标发出中标通知书合同谈判与签

7、订24招标／议标文件的准备：各专业工程必须经政府有关部门批准，具备招标／议标的条件。按控制计划确定的时间，按有关法律、法规和总承包合同的原则由业主顾问起草相应的招标／议标文件，并须经业主、监理、总承包商的评审。也可由总承包商起草相应的招标／议标文件。招标／议标文件的编制及评审须按控制计划约定的时间完成。资格预审：根据确定的招投标方式，如果采用公开招标的方式，则将工程招标信息公开登报，说明工程概况、招标范围、投标条件、投标