打造专业团队必须规范管理.doc

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1、如何打造既有规范管理又有科学流程的专业房地产开发团队一．房地产管理作业手册有待建立或细化集团颁发的《质量/环境管理手册》，只是房地产企业标准手册的一部分，该手册是企业质量/环境管理活动的纲领性文件，系企业作业程序类手册，强调企业员工办事要有序、要按规章执行相关科学流程。比如在现场的签证，有哪些签证原则？哪些流程？如何确保签证的有效、准确、及时等等。又如，在工程部门考察总包拟使用的各类产品及材料时，即使某产品被大家公认质量等方面都好时，仍要坚持“货比三家”的原则，走完整个考察程序。可见一个团队是否专业？规

2、范化管理是第一步。而规范化管理最基本的要求则是按章办事。——照科学流程有条不紊地作业，就一定会提高我们的执行力。而另一部分如质量管理作业手册，——即工程管理实践中，工程管理者对总包生产的“产品的要求”，则有待我们细化。（工程部整理出“质量通病防治100条”，也是对产品要求的细化之一）。按照ISO9000管理的术语：质量管理体系要求与产品要求：是两类不同的要求，质量管理体系要求是通用的，是实施质量管理体系的能力要求，适用于所有行业、任何类型7的产品；产品要求是产品特性的要求；不是通用的，具有很强的针对性。

3、因此，我认为，相关部门还应向万科那样，牵头搞出工程管理作业指引类手册，能有效地防止工程管理中，同样错误在同一家企业不断发生，更能够达到领导要求：不管岗位上换了谁，都能达到产品要求。例如：集团过去的楼盘（包括XXX），地下室地面起砂现象常发生，因当时集团还很少在内部交流经验，也没有“工程管理作业指引”，导致多个项目出现同一现象。这次，本人与相关人员广泛调研反复查阅相关资料后，得出了主因是砼搅拌厂在砼中掺粉煤灰引起的（水灰比较高、二次或多次用水泥砂浆填补等也是砼地面起砂的诱因），于是技术人员在现场会开完后，

4、都找到了防止地面起砂的方法。可见，由集团将这些经验总结并统一下发各二级公司和项目部，会起到事半功倍的效果。又如XXX装饰工程阶段：铝合金门窗施工时，初步怀疑工人使用了非中性硅酮密封胶（玻璃胶），导致窗框四周外墙砖的填缝剂或水泥砂浆塞缝部分起泡，有渗水漏水之后患。无独有偶，相同的铝合金门窗施工单位在XXXX装饰工程阶段，又出现同一现象。在与XX城相关人员联系后，只知整改后已消除了起泡现象，但原因还待研究（相关工程技术人员广泛调研反复查阅相关资料后，认为工地对酸性玻璃胶使用没有严格的管理制度是产生该现象的原

5、因之一）。可见，集团若有专门的部门来指导此类问题的研讨，并不断充实完善统一的“工程管理作业指引”，才能够真正杜绝“同一问题不断出现在集团的其他项目中”的现象。7二．设计前期及扩初阶段设计方案讨论应有物业管理等各相关部门参与集团的口号是：“品质、经典”。而要使我们建造的每个楼盘让业主感受到高品质的享受，还要从细节入手：设计前期及扩初阶段设计方案讨论，应有物业管理等各相关部门参与。过去的楼盘入伙后，为方便管理，物业管理公司都要重新大兴土木或者改换门庭：常见的是原来设计的很多出入口或锁住不用、或另辟蹊径；有的

6、楼盘则将底层原有布局改造，重搭管理服务用房；更多的是原来的大量水景不再启用；许多草坪灯隔一个才亮一支。至于“地下车库电梯口门禁处应增设呼叫功能”、“各楼层放置垃圾桶处应铺贴瓷片”等微小细节都与物业管理未在前期介入有关。从XXXX到XXXX乃至XXX、XXX，都有入伙后物业管理重新操弄的痕迹，这既不符合生态环保的要求，也相应增加了集团内部的成本，更使人难以给集团的“品牌”加分。因此，在设计施工图定稿前，充分听取物业管理等相关部门的意见，很有必要。三．项目施工期间，为适应市场销售形势或其他原因，对在建工程修

7、改或变更，该做法是面双刃剑。XXX项目原设计时间较早，在集团新班子上任之前，其户型及造型都已成定案且落后于形势，在此种情况下，集团新班子对XXX项目包含户型及立面色彩造型重新考虑，无疑是非常正确和十分必要的，后来的事实也证明了这一点。XXXX在主体封顶后，也对屋顶造型及屋面花园、一号楼楼层中的空中花园进行了变更或深化设计，建成后整个效果果然获得一致好评。这是积极的一面。但也存在一些问题：上述变更都发生在项目实施阶段，因为工期紧，边施工、边修改、边与成控部门对价（报价），有的变动还要报送材料样式及品牌7给

8、甲方各相关部门批准。事实上，此类工程项目变成了“三边工程（边设计、边施工、边修改）”，而业内人士都知道，三边工程的副作用是：成本加大、质量不稳、扯皮不断、进度受阻。XXX的总包及XXXX的总包，与我们甲方多次艰难谈判，也包含有上述因素。当然，总包自身管理不足，技术人员素质低且一味强调成本，过于患得患失，组织不力，资金调度不济是主要原因。但由于工程变更及修改确实存在，总包在与我方谈判中，利用“三算单不达目的不签字”的优势，一再“得寸进尺”，导