房产物业水吧年度总结范文.doc

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1、---------------------------------精选公文范文--------------------------房产物业水吧年度总结范文　　篇一：2015年度案场物业部门总结　　安徽乐富强物业管理有限公司二○一五年度部门考评登记表　　部　　责任　　门：人：　　对照本部门《2015年目标管理责任书》和《2015年工作计划》　　进行总结　　篇二：2015年度案场物业部门总结　　2016年工作计划进行总结　　篇三：物业年度工作总结开篇语　　物业公司　　2013年度工作总结及2014年度工作计划目录序言·······

2、··························121----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　第一节、2013年度工作总结································2　　第二节、2014年度工作计划································7　　第三节、可行性工作开展建议·····················

3、···········14结语································15序言xxxxx物业管理有限公司是隶属于海南滨海集团的下属子公司，自2012年11月份组建　　滨海xxx物业前期部以来，依托集团公司的强大后盾，物业公司从无到有、从小到大逐步发　　展，紧紧围绕集团公司提出的各项要求开展具体工作。滨海xxx正在开发的是一期11万平米的项目，以住宅为主，以大型会所与部分商业、社　　区居委会、社区卫生站、大型地下停车场等为社区配套。目前此项目是集团公司第一个大型21----------------精选公文

4、范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　的综合体地产项目，一期又是此项目的标杆，从工程施工质量到后期物业管理服务都务必精　　益求精，达到宣传推广效果。为确保物业的正常交付使用，通过不断提升物业管理服务品质进一步维护项目形象与品　　牌美誉度，为项目后期的滚动开发提供有力保障，在集团领导下，物业公司积极履行物业管　　理与服务之工作职责，认真做好滨海xxx物业前期筹备工作，现特就2013年度工作总结与　　

5、2014年度工作计划进行简要汇报，以此承上启下，总结经验教训、找出不足，为来年工作打　　好坚实基础。　　第一节2013年度工作总结2013年，在集团领导的关心和支持下，在集团各部的合作与帮助下，物业团队逐步发展，　　团队规模由最初组建时的几人，发展到现在的三十余人。物业前期筹备工作从保障服务、安21----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　全稳定两大目标出发，抓

6、好物业管理硬件和软件建设，加强部门管理和员工自身素质培养，　　不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项工作任务。现就2013年度物业工作总结汇报如下：　　一、组建物业前期部，整合人力资源。滨海xxx作为集团在海南的第一个大型综合体地产项目，其物业管理既应考虑到实际运　　营的需要，又要以发展的眼光考虑公司未来的发展趋势；既不浪费人力，又保障物业工作的　　顺畅开展。综合以上，根据项目进度及项目的具体情况，我们确立了物业前期部的管理框架，　　以总物业办公室为核心，下设五个分部，分别为：总物业办公室（2人）、行政人事部（4人）、21---

7、-------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　工程部　　（1人）、客服部（7人）、秩序维护部（14人）、环境维护部（9人），合计37人，以　　此保障会所、样板间、后勤等各项工作的维护管理。　　1、现有人员组织架构图　　2、现有各部职能及工作内容⑴总物业办公室：　　①??　　负责前期人员组建：组织架构的制定，人员招聘、培训的统筹安排；②??　　③??　　④??　　⑤??　　

8、⑥??　　⑦??统筹安排物业各项规章制度的制定与执行；负责交房前的各项准备工作的统筹，　　如验收接管、业主入伙；统筹安排物业各分部配合销售案场的各项服务及现场氛围的营造；　　负责隐蔽工程的介入及现场后期管理方面的工程建议；21----------------精选公文范文---