正文描述:《创新工程管理机制 提升项目管理水平【毕业设计】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、创新工程管理机制提升项目管理水平内容摘要要实现施工企业跨越式发展,必须提升项目管理的水平。本人从事长期工程管理经验中总结出新时期如何搞好管理创新,制定各种规章制度,加强全过程控制,贯彻《建设工程项目管理规范》的要求等3点问题展开讨论,形成了一系列适合企业发展要求的管理模式。总结一套工程管理思路即“总结实践成果,推广成功经验,研讨焦点问题,促进持续发展”的原则。通过各项管理措施的实施,达到工期、质量、安全目标的实现,真正创造效益、个人利益、精神文明的建设协调发展的良好氛围,为企业飞速发展提出很多可操作性的建议。目录内容摘要---------
2、-------------------------------------------------------------1目录--------------------------------------------------------------------------1引言--------------------------------------------------------------------------2一、创新工程管理机制的具体措施-----------------------------------------
3、-------21、成立工程管理中心的作用-----------------------------------------------------22、推行考核方法---------------------------------------------------------------23、完善公司项目管理基本制度---------------------------------------------------34、坚持项目经理公开招聘制度---------------------------------------------
4、------3二、加强过程控制,确保项目经营目标顺利实现------------------------------------31、做好项目前期准备工作-------------------------------------------------------32、重点抓好“三控制”---------------------------------------------------------43、分类做好合同与队伍的管理---------------------------------------------------54、严格
5、项目经营成果考核,切实兑现奖罚-----------------------------------------55、实行招标采购,促进厂务公开-------------------------------------------------66、推进两项建设,提升企业形象-------------------------------------------------6三、坚持贯彻《建设工程项目管理规范》的重要意义--------------------------------61、明确项目管理的思路及定位---------------
6、------------------------------------6171、明确项目经理责任制及项目部制度建设-----------------------------------------62、坚持经营与施工风险相分离---------------------------------------------------73、正确处理企业与项目部之间的关系---------------------------------------------84、必须树立不断创新的意识------------------------------
7、-----------------------95、进一步提高项目经理队伍的素质-----------------------------------------------10结束语------------------------------------------------------------------------1117创新工程管理机制提升项目管理水平引言工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。自1997年推行项目法施工以来,从实践中不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向
8、程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制的具体措施。完善项目法施工,要把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了
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