连锁店市场部组织架构规划

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1、XXX连锁市场部组织架构规划5一、市场部的组织架构规划1、组织架构（如图所示）市场部：设市场部经理1人；下辖品牌企划经理；信息经理、工程设计经理，各1人。部门助理(待招1人)市场部经理工程设计经理品牌企划经理信息经理媒介推广专员(待招1人)企划助理(待招1人)市场调研专员(待招1人)信息助理(待招1人)工程助理(待招1人)橱窗设计师(待招1人)平面设计师(待招1人)工程设计监理(待招2人)·2、岗位分类所属部门按职能共设4个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、设计师、助理。1）部门经理设：市场部经理。2）岗位经理设：品牌企划经理、工程设计经理、信息经理。3）设计

2、师设：工程设计监理、平面设计师、橱窗设计师。4）助理设：部门助理、企划助理、信息助理、工程助理XXX连锁市场部组织架构规划5二、市场部的工作职能（1）制订并执行市场调查计划，以及日常市场管理。（2）品牌规划与管理。（3）制订并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）。（4）制订并执行市场推广计划与预算。（5）制订并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算。（6）制订并执行公关与促销活动计划与预算。（7）负责市场推广物品的设计制作。（8）制订与执行新品牌（产品）上市计划。（9）制订及实施针对经销商、加盟商、店员、店长培训的计划和方案。（10）负责公司内外信息网络的建立

3、、整理及分析，并及时向有关部门发布及建议。三、市场部各岗位职责1、市场部经理的职责市场部经理直接向部门副总报告并接受其领导，制订营销计划并付诸实施，监测其结果和改进措施等。其具体工作职责如下：（1）领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。（2）制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。（3）管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。（4）与商品部、销售部门协商，结合市场情况做出合理的品牌推广计划。（5）与开发、销售部门协商，结合市场情况做出合理和前瞻性个性品牌（产品）开发计划。XXX连锁市场部组织架构规划5（6）与销

4、售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。（7）协助销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估。（8）策划与推广顾客服务计划（会员制计划）和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。（9）评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。（10）招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。2、品牌企划经理的职责品牌企划经理直接向市场部经理报告并接受其领导；制订广告宣传推广计划，并付诸实施，监测其结果和改进措施。其具体工作职责如下：（1）依据公司战略规划，发展品牌的长期经营和竞争策略，制订品牌年度、季度及月度宣传计划。（2）负责整个

5、品牌传播的管理和监控，并与研发、工程设计和销售部门沟通，共同编制公司年度品牌传播计划预算。（3）做好与企业外部各政府机关、媒介和行业相关机构的关系协调工作。（4）负责各种推广方案的制订与实施，并对方案的实施给予监督，对执行效果进行评估。（5）协助、监督市场投放的大型户外广告及活动。（6）指导、审批、监督各地区市场促销计划及品牌推广方案的制订和实施。（7）协助市场部经理/部门副总制订各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对该品牌的兴趣和支持。3、工程设计经理的职责XXX连锁市场部组织架构规划5工程设计经理直接向市场部经理报告并接受其领导；依据公司产品（品牌）推广计划

6、，负责制订相应的VI、BI、SI规划。其具体的职责如下：（1）制订年度公司设计制作计划。（2）负责公司品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理。（3）负责各专卖店、商场专柜的店面空间、橱窗设计及相应货架、道具配置计划。（4）负责设计及制作各种广告、促销活动所需的POP物料，预算制作费用与控制。（5）管理外协工程、广告、设计单位的工作实施、督导与监控。（6）结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量，定期提交合理的货架、道具需求计划，保证货架、道具的及时供应。（7）严格控制网点货架、道具配件的领用情况，防止流失。（8）及时向各销售网点传达公司下发的安装

7、、装修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。（9）对不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。经批准后负责网点撤销的善后工作。（10）每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报，并做好工作总结。4、信息经理的工作职责信息经理直接向市场部经理报告并接受其领导，其具体工作职责如下：（1）建立健全公司营销信息系统，制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。XXX连锁市场部组织架构规划5（2）对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析，为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据。（3）对总部电脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输，并做好

8、系统数据维