市场部组织架构.docx

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1、市场部组织架构图一、组织架构图市场部采购市场拓展物流营销策划活动策划0人市调专员0人平面设计1人新媒体运营1人录单员2人仓库领班1人市场专员1人特产采购1人精品采购1人便利采购0人仓库组长2人仓管员6人二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树

2、立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工

3、作事宜。（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

4、（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。（七）录单员1、负责门店每日订单的收取、录入、出库单据打印，并监督发货落实情况；2、负责所有仓库到货商品的核对、校验、入库工作。（八）仓库领班1、定期与采购沟通产品情况，避免货品积压，发现问题及时上报；2、定期督促

5、、帮助库管员对仓库商品进行盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因并及时上报处理；3、负责对仓库进行专人分区管理，不定期对商品先进先出进行检查，以确保商品的新鲜度；4、加强仓库消防安全、商品安全管理工作；5、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核；6、合理安排配送人员及时间，保障每日店面到货及时、准确。（九）仓库组长1、保证仓库区域划分明确，物料标识清楚；2、严格按流程要求收发货物，协助仓库领班对商品效期及安全存放进行控制和监督；3、及时向仓库领班反馈商品的短缺或过量采购等异常情况；4、做好仓

6、库各种原始单证的传递、保管、归档工作。（十）仓管员1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；2、负责仓库日常收、发、存工作，努力达成帐、单、物一致，使商品处于良好的品质状态；3、按照采购入库通知单的数量进行商品验收；4、库位的筹划与商品正确合理的摆放。（十一）市调专员1、根据需求寻找合作品牌：包括餐饮、工艺品、玩具等多种业态，与相关负责人保持良好关系，积累资源备用；2、负责不断寻找和开发新产品，完成新品上架及初期销售追踪工作；3、实时掌握市场动态，主动安排实施市场调研工作，对前两项工作提供数据支撑

7、；4、负责联系并出售广告资源：含食品、烟草、酒水等行业广告；5、定期进行产品销售数据的分析及归档工作。