制造中心成本费用管控规定2016.docx

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1、兴科电子科技有限公司`成本费用管控规定编制者:________审核者:___________批准者:___________生效日期:受控章文件类別三阶文件保管部门文件会签部门总经理室技术中心财务中心企划中心品质中心会签人文件类別文件编号制订单位版本页次三阶文件制造中心管理部A/0第7页共7页兴科电子科技有限公司制造中心成本费用管控规定文件制订记录序号版本号修订内容制订审核核准修订日期1A/0新发布王龙文件类別文件编号制订单位版本页次三阶文件制造中心管理部A/0第7页共7页1.目的：1.1制定成本费用管控流程，建立成本费用评估、管控标准体系；1.2建立成本费用监督与控制信息反馈系统

2、；1.3优化产品成本结构，提升工厂竞争力。2.范围：适用于兴科电子科技有限公司。3.指导原则：3.1费用支出应参考工业标准进行评估，减少资源浪费；3.2已经发生或正在发生的费用须进行分析和过程控制；3.3费用管控不能影响正常生产及违反公司规章制度。4.权责：4.1成本4.1.1制定费用评估流程及管控标准；4.1.2各项费用支出评估；4.1.3成本分析、成本管控报告制作及处理进度掌握；4.1.4成本KPI标准制定及达成跟进。4.2各生产后勤组4.2.1产线耗材、辅料需求汇总至耗材管理课；4.2.2根据生产计划及标准用量领用各类耗材；4.2.3每日生产数据反馈至各需求单位；4.2.4

3、成本费用分析基础数据提供。4.3设备部4.3.1固定资产日常管理，资产清册及资产变更资料提供；4.3.2能耗（水、电、天然气）各生产部门使用数据提供；4.3.3设备改造及零星工程费用管控。4.4耗材管理课4.4.1耗材、辅料系统采购及交期异常处理；4.4.2按照生产计划及标准用量发放耗材、辅料，确保出入有账；4.4.3每日出入库报表发送生产、采购、物控；4.4.4成本费用分析、标准用量分析基础数据提供。4.5生管4.5.1制定每日生产计划及月度生产计划；4.5.2根据生产计划进行生产资源（人、机、料、法、环）点检；文件类別文件编号制订单位版本页次三阶文件制造中心管理部A/0第7页

4、共7页1.1.1产品WIP管控；1.1.2费用核算参数提供1.2仓库1.2.1物料出入库报表及系统帐维护；1.2.2见单作业，物料先进先出管控；1.2.3建立库存预警及库存呆滞反馈机制。1.3品管1.3.1制程良率提升，良率报表提供；1.3.2产品标准成本核算良率参数提供；1.3.3产品报废责任单位判定及数据提供。1.4财务部1.4.1协助提供车间月度费用数据；1.4.2费用波动异常知会成本并协助分析处理；1.4.3制程标准成本核算；1.4.4库存呆滞金额、库存周转天数提供。1.5项目部1.5.1制程F/C、C/T表、产品BOM表制定及更新；1.5.2制程SOP、POP制定及更新

5、；1.5.3辅料、耗材标准用量制定及更新。2.作业流程图：无3.作业细则：3.1人力费用管控3.1.1人力招募需提前进行人力需求评估：3.1.1.1员工招募评估：订单状况、制程F/C、在职人力效率、加班工时等；(附表1、附表2)3.1.1.2职员招募评估：岗位需求评估、工作饱和度；（附表3）3.1.2加班费用管控3.1.2.1生产加班需根据当日生产需求安排，禁止以非生产相关事项提报加班；3.1.2.2加班必须先预报再实报，各课每日加班预报表（附表4）必须签核至课级；周六周日加班需在每周五提供加班预报表签核至部门经理；3.1.2.3管理部不定时稽核人员加班工作内容，防止虚报加班及加

6、班内容不符；3.1.2.4成本每周将各部门、各课加班排名状况在制造中心周会上报告；3.1.3IE现场稽核生产人力实际配置，并分析人员生产效率；3.1.4成本每周计算制造中心及各部门人力费用及单片产品人力费用波动趋势；（附表5）文件类別文件编号制订单位版本页次三阶文件制造中心管理部A/0第7页共7页1.1.1如有人力工作不饱和或富余人力，部门需进行人力对外支援或人力转嫁。1.2耗材、辅料费用管控1.2.1生产日常所用耗材由耗材课根据标准用量填写《物料申购单》(附表6)，按照公司流程签核纸档及系统下单至采购；1.2.2非日常所用或者新增耗材需求，由生产部门各后勤组统计汇总并填写《物料

7、申购单》至耗材课，经成本评估确认后按照公司采购流程作业；1.2.3耗材请购评估方向:a.需求合理性评估：a-1.有标准用量：确认厂部是否按照标注用量提报需求；a-2.无标准用量：需在《物料申购单》备注说明请购原因；b.请购数量评估：b-1.请购数量评估方向：①.现有库存；②.在途库存；③.标准用量；④.人力标配；⑤.生产计划；⑥.用量对比。1.2.4耗材课跟进请购进度，交期异常由耗材课对应采购处理；1.2.5耗材课将制造中心耗材出入库报表（附表7）每日AM08:30前发送各部门；