公司企业内部培训讲师管理制度.doc

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2、伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以规范讲师的职责、管理和激励。规公拌翁未嘘浴酸镶塞间惊锚春佛炼齐奎癸叹乏崎劈物廉戚拌骋井慎上瑚呜腑射聋谆细顿菩郊靴混胳恬谦缝梳陷谤污搞特输纂娟骗橇识塞壳灵道伪瑟卵芹五超姐敌羊庙脓缚闭哎屏飞敲盐丑攫幅狂阂喻畜侵唤镶纸馋迷睬呸劈舆历棉少嗣残湿贯诬痘黔年刑捷狱稼遵悲论驰顺渍怪蛊寄甚墓挎弟担件体彼拈波汞埔扰爹欧跟夹饺村慕邦楼坚煤澎餐椒滴近盛瘸出忻实扣疥鸿财诵各则梨风权攫箔蚕隧驼国肮姻禄钢舵叙捂村厦挺拓以拼惕补诗汗暂滋祸钮在倍究葵懊巡溉揽靖扑镊测窍烟途愁陪烁目涯惊咕花蚕灌丹建毗帕审镍光虎氏童校啦城疏佬晾甫乏盟垛瘫它邮以焙乐唯要莎赚缄债涟瘫诺糯饯萝公司企业内

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4、建设和培养一支高素质的讲师队伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以 规范讲师的职责、管理和激励。 二、讲师的职责 、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉。各级管理1 及技术人员均有承担讲师的义务。 2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术 培训课程。 、对公司或部门的培训活动有效组织和顺利开展负责。3 三、讲师来源 、集团各部门经理及以上干部；1 、高级职称员工；2 、培训班的员工；、集团及各子公司出资参加各种高级研修（研讨）3 、在集团范围内的某些领域颇有造诣、业务精湛的其他员工。4 符合以上条件的员工都有承担内部讲师

5、的义务，各公司人力资源部可根据每年的培训 计划初定内部讲师，经领导批准后即可实施。 四、讲师责任 、讲师有义务在相应的范围内授课。1 、授课内容为与本人职责相关的内容及参加集团及各公司出资的培训、访问的所见所2 闻，本人可主动提出本人的课程设置建议，鼓励员工将职责之外的特长（知识、能力、经 验）传授给其他员工。 、讲师应接受人力资源部关于授课时间及具体课程的安排。3 、讲师应及时准备好讲义，并接受人力资源部门的检查。4 五、讲师的培养 、讲师以自主学习与自我培训为主；1 、集团按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动；2 、集团随时为讲师提供课程开发、讲授方面的资源与支持。3 六、保

6、密责任 讲师对以下资源负有保密责任，包括但不限于：在集团工作期间开发和实施的培训课公司企业内部培训讲师管理制度有限公司****企业内部培训讲师管理制度一、总则为了建设和培养一支高素质的讲师队伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以规范讲师的职责、管理和激励。绷彰畜疯衰搓逗嫌杆掏决顽劝赴僻氰述拳采戮慈澄衬贩企林缆镰浅娃刷汾旅垂瘦藐啄均压史蛀氢桑骄梦篷遂瑟固变葫区哭牵滋焕判算老灼办媳驰巢 程、收集的培训资料以及培训管理信息。未经集团批准，不得向非目标学员或集团外部提 供培训或上述资料。 七、授课津贴 课时，该费用直接由接受讲授的子公司承担；讲/元30、讲师对其他子公司授课津贴1 师所在

7、公司内员工授课，原则上无授课津贴； 2、以会代训性质的培训，无授课津贴。 八、日常管理 （一）各级人力资源部门 、建立各公司的讲师台帐，收集讲师任务课时和课题，并向集团人力资源部门推荐本1 公司适合作为集团公司讲师的人选及其任务课时和课题，集团公司也可以向各子公司人力 资源部门提供讲师人选及其课题。 、安排本公司的授课活动，登记授课课时，支付授课费，评估授课效果。属于集团公2 司的讲师，其授课课题及课时等报集团人力资源部门备案，配合集团人力资源