信息化引爆建筑施工企业管理大变革.doc

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1、信息化引爆建筑施工企业管理大变革摘要：信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是变革企业管理、推动企业发展的核心力量。那么，建筑施工企业如何利用信息技术提高企业管理效率和管理水平，推动施工企业向智能型和管理型企业转化，提升企业核心竞争力，正在成为众多建筑施工企业关注的热点。因此，本论文将从施工企业信息化的必要性、信息化能为施工企业解决那些问题及信息化如何分阶段实施等问题进行阐述。关键词：信息化企业管理大变革一、施工企业信息化的必要性施工企业实施信息化建设是由行业地位、自身特点以及发展趋势所决定的。建筑行业具有施工点多面广且分散的性质，人员流动性强，施工环境恶劣。

2、建筑行业大部分公司都是集团化运作，诸多的基层公司、区域分公司、专业子公司多元化的业务对企业信息化建设也会有大量的需求。并且随着国内建筑企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包，更加充分地体现出“分散”的特点，可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域；往往是在远离集团总部的异地进行生产活动；而且具有复杂的物流，这些特点决定了建筑业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。从外部环境上来讲，国家信息化平台渐趋成熟，逐步实现了网上办公，建筑业信息化基础建设和电子政务建设不断完善，可为8建筑施工企业信息化提供一个较为良好的外部环境。另外，施工企业信息化既是国

3、家建设部提出的创建特级资质企业的要求，也是完全符合施工企业走施工总承包的路子。纵观信息化发展历程，我国自“九五”期间至十七大均提出了信息化的一系列战略举措，并成立了“工业和信息化部”，这就更好地印证了我国信息化进程将走向前台，与国民经济一起实现可持续发展的有机统一。二、信息化可为施工企业解决那些问题1、优化企业的组织结构，从而更加有效的增强企业的管控能力目前施工企业的组织结构普遍采用的是直线职能制。直线职能制模式的优点是：职责分明；特点是纪律和服从。但是，随着经济的发展和企业内部、外部环境的变化，目前建筑企业普遍采用的直线职能式管理组织模式已不适应市场经济需要和

4、建筑企业的发展。根据目前建筑企业项目法施工的特点和建筑企业向多元化、专业化、小型化发展的趋势，本人认为，以信息化技术为手段，建立新矩阵和事业部相结合的组织管理结构模式不失为当前施工企业明智的选择。该模式的内容是：对企业总部区域的工程项目采用矩阵式管理，由企业总部各职能部门对口管理工程项目；对离企业总部较远并承担到多个工程项目的经营区、以及企业总部内的多个实体和专业化分公司（每一个利润中心）均采用事业部制。事业部拥有较大的独立经营权利，实行“政策制定与行政管理分开”8的原则，公司负责制定各种政策，只行使政策监控、财务控制、监督等权力，并利用利润指标对事业部进行控制

5、，事业部可在公司总部的政策指导下，积极主动地开展自己的生产经营活动。公司总部各职能部门，互相协调，管理控制着本区域内的项目，使之产生效益，同时制定公司的方针政策，履行职能作用。采用这种组织结构管理模式，可充分体现其以下几个信息化管理的优点：一是管理层次少，呈扁平式管理结构，避免了管理机构臃肿，人浮于事的现象，从而机构精简，人员精干，适应能力强，适合建立现代企业制度要求。二是有利于发挥职工的主观能动性和创造性，多个事业部有利于为优秀人才提供广阔的创业舞台和市场。三是符合项目法施工的要求和发展。由于公司直接管到项目，强化了“项目是成本中心，企业是效益中心”的原理。四

6、是合理的分权经营，符合建筑业专业化小型化的发展，有利于公司最高管理层摆脱日常事务，成为强有力的决策机构，还有利于增强事业部领导人的责任心，发挥其积极性，增强创新应变能力。8当然，建立该种管理组织结构模式需要建立健全规范的规章制度。因此，企业必须建立起以责任制为基础，以效益考核为中心的具有可操作性的考核制度、跟踪监督检查制度、综合协调制度和奖惩制度，推动和促进距阵式和事业部制管理组织结构模式的建立和发展。同时还应建立相应发现人才、重组人才的激励措施，建立与事业部项目法施工相适应的业绩量化考核与动态管理相结合的用人机制和竞争机制，切实做到以人为本，充分发挥职工的积极

7、性和创造性。2、管理效率的提高通过企业信息系统的建设，构建企业数字神经网络，对内实行人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高了企业管理效率。对外利用互联网实行网上招投标、网上采购等电子商务，可以大大降低采购成本和开发成本，提高企业的市场竞争能力。比如中交二航局在成立了采购中心后，通过系统实现设备、物资和工程施工合作方的集中采购，在2008年3个多亿的设备集中采购中，仅混凝土施工设备批量采购，就取得了降低100多万元的明显效果；大宗物资集中采购合同总额达到32亿元，其中一次17个包件集中招标总金额9308万元，

8、与投标人最高报价相比，成