高校财务管理的现状及对策.doc

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1、高校财务管理的现状及对策高校财务管理的现状及对策高校财务管理的现状及对策高校财务管理的现状及对策高校财务管理的现状及对策高校财务管理的现状及对策　　一、高校财务管理的现状　　1.高校财务取得的成就　　高校的快速发展促使高校财务在制度建设和管理上有较大的发展，取得了一定的成绩。高校建立了财务管理责任制。以前高校的资金来源主要是政府投资，高校财务因此受到受国家相关行政部门的监督和管理，但是这种管理方式不灵活且不好监管。近年高校改革后，高校作为一个组织都建立了财务管理制度，校长作为法人代表，必须对学校财务中的资金收支负法律责任，这样就提高了资金的利用效率和使用的灵活性。高

2、校财务风险意识增强。高校虽然可以作为一个独立法人，可以灵活性的对资金进行收支，但是高校作为一个非盈利的公益组织，要想使高校的各项工作正常的开展，必须提高高校财务风险意识，并用一系列的法律和制度去约束和规范。例如国家严格控制高校贷款规模，并且教育部与财政部对高校贷款的原则、贷款资金的使用方向和管理均作了明确要求。这些都促使高校的财务风险意识增强。　　2.高校财务管理存在问题　　虽然高校财务建立了财务管理责任制、高校财务风险意识增强，但是在高校财务的实际管理中仍存在一些问题。财务管理责任制未准确落实。在我国现行的高校财务制度下，国家给高校拨款和核定其收费标准，然后高校对

3、资金享受支配权，保证高校有更大的灵活性。然而在现实工作中，财务管理中被没有确立谁是第一责任人，许多行政部门都可以管理，必将导致同一事务的过多交叉、重叠现象，同时，由于多头管理必然导致一个具体的事情都该负责但到最后都没人负责的局面。这种行政主体职权范围的模糊将导致责任主体虚化和混乱，给问责法律制度的落实造成困难。因此有可能会导致高校中的各级领导都可以使用资金，但万一出现资金利用不当或违规操作，到时找不到责任主体，不利于高校的财务机制的法制化建立。高校资金在利用中风险系数大。有些高校存在盲目的征地扩大规模，建设科研楼、教学楼等，在资金不够的情况下向盲目的向银行贷款。缺乏

4、严格的审批程序，集体决策存在缺陷，措施不当，管理不力，透明度不高，使有的投资和贷款项目经济效益较低、风险较大，有的甚至造成损失。从事高校财务工作的多为非专业人士。新的市场经济环境，要求高校财务应该与时俱进，满足高校的良性发展是对财务管理工作的更高要求，这就要求从事高校财务工作的人员素质要高，但是通过调查发现从事高校财务工作的多为非专业人士。由于多方面原因，许多高校会安排一些不能胜任教学的人员从事财务工作，有的甚至领导管理高校财务，给高校财务带来很大的风险和漏洞。　　二、现代企业财务管理的优势　　1.现代企业财务管理涉及面广　　从企业内部看，企业的采购、生产、销售都要

5、有财务管理的参与，财务管理给每个部门制定合理的财务资金应用，使这些部门提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。从企业生存的外部环境看，企业会在外界市场上进行投资、理财等行为这些必须要有财务管理的参与。由此可见财务管理涉及到企业的各个方面，对于企业的运行有重要作用。　　2.现代企业财务管理综合性强　　现代企业财务管理作为一种价值管理，它涉及到企业如何进行筹资、如何保证投资最大化、权益如何分配和成本如何控制等，所以它是一项综合性较强的财务管理活动。财务管理部门通过对资金收支平衡和资金链流动的分析，可以准确的了解企业的运行状况，并可以通过价值管理形

6、态进行商品管理。财务管理涉及到企业的各个环节和部门，并通过财务管理进行协调和管理控制企业的生产经营活动。　　3.现代企业财务管理灵敏度高　　企业作为市场经济下的独立法人，其目的就是利益最大化，企业的动态变化都会在财务报告上有所显示，当抓住了财务中的各指标，就能了解企业的现状。因此，财务管理是企业一切管理中的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的精髓，管理也就游刃有余，同时具有更大的灵活性。　　三、企业财务管理的原则　　通过对企业的财务管理原则进行分析，可以为高校财务管理工作提供借鉴，企业财务管理的原则主要有以下几个方面：　　1.企业管理以财务管理为核心　　企业财务管

7、理的目标是推动资产保值以及不断增值，因此为了保证各项活动能够有效进行，要求企业严格控制资金，从而建立新型的管理体制，让企业管理围绕财务管理展开，从而加强内部控制以及外部监督，从而完善财务管理制度来提高企业管理水平。　　2.重视对资金运动的监控　　资金对企业发展具有的重要意义是显而易见的，因此加强对资金的监控向来是企业财务管理的重要原则。企业一方面重视投资效益机制，从源头上来提高对资金的管理，需要企业深入研究各种市场信息，从而保证投资的科学性以及合理性，另一方面是优化资金结构，这样才能保证企业资金发挥出最大限度的效益。企业财务部门往往要依照现金流量表来对现金结构加