资源描述：
《管理的盲点和解决之道.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、鞋厂管理的盲点及解决之道一、管理的目的使5M的生产要素做最有效的安排,即以人为主体,充分利用有用的设备机器及较好的工作方法,用合乎规格要求的材料,制造出合乎质量要求的产品,并在最短的工作时间制造出最大的数量,以利资金周转和获得最多的利润.二、管理盲点的发生1.当生产顺畅的时候,危机感松懈,应变的机能逐渐退化时.2.当管理人员疏于关心、疏开工作计划、疏开追踪工作及交办事项的结果时.3.当有的管理人员常抱怨没有权力,常感到有气无力,有能完成工作,不能发挥所学所长时.4.当管理人员常以设备的瓶颈和已有的规定限制为籍口时.5.当管理人员常以较低的标准要求时.6.当管理人员自囿于
2、自己的经验,以排斥较好的建议时.7.当有不适宜的授权时,以致不能彻底执行命令和规定时.8.当管理人员常呆在办公室闲聊时.9.当有分散的工作场所,较冷的幕僚单位,超面积的存放场所,过多的周转库存和用具时.10.当人员素质感低落,很难提升时.三、解决之道1.讲究公司组织层级简化,上下和横向关系明确,使发挥有人就有事做,有事就有人负责的功能.2.讲究生产的秩序:人的秩序:1.人员多能工训练;2.人员纪律;3.人员工作分配适所;4.产量的要求明确;5.定时的追查生产量;6.及时有效的调度支持;物的秩序:1.彻底的先进先出;限制领料与周转库存(做多少才领多少;现场不时小仓库);3
3、.推动较好的工作方法;少用流水贴标及贯彻使用流水贴标的不乱;5.轻松自然的配双;6.余料用品的退库和利用;7.物品尽量再次利用.;3.讲究每一小时的生产效率并逐步提高,以使之顺畅.4.讲究“追究异常和解决异常”的决心:1.产量的异常;2.成本结构的异常;3.利润目标的异常;4.损耗率的异常;5.成本提升的异常;6.工时效率的异常;7.人员流动的异常;8.维休、保养、劳安的异常.5.讲究”彻底根除浪费”及”改善后再改善”的精神.6.讲究6S的功效是使4S(整理、整顿、清扫、清洁)的工作成为习惯.7.讲究”少库存的制造方法”的追求(减少材料库存、半成品周转库存、成品库存)1
4、.讲究生产进度表按时完成的决心,并以为奖罚的依据;2.平衡部门间的产能;平衡各制程间的每小时产量;3.依成型楦头周转和顺序的裁断、发料、缴交半成品;1.配合针车每日产能为要求的颜色管理.2.生产中成型楦头的不乱.3.成型中段产能(在定速、定温下,以放鞋密度来调整),为鞋厂的火车头,以之安排进度表.4.讲究及推广各不同鞋型、不同制程的最佳工作方法.5.讲究更多动脑的人员,并多利用可以有的机器及自行设计、特殊工具、模具,以独享技领先.管理者的责任1.组合已有的人员、设备,做出合乎质量要求的最大产量,达成营运目标.2.以较好的工作方法,强制缩短工作时间,促使良性循环.3.改善
5、工作场所与活动环境,使员工面对清洁、整齐、健康的工作与生活空间.4.以公司政策、管理规章和法律规定为做事依据,并以效率争取员工福利.5.以培养后续人员为职志,树立负责与担挡的分气.6.鼓励进修和改善的公司文化,奖励和提升质优人才.7.时时追求改善,根除各种形式的浪费,降低成本,加强管理体质.8.在公司内互相要求,对事不对人.并能彼此协商.互助以及必要的让步,共同追求全公司的一致步调,达到生产和经营的顺畅.9.带人带心,以身作则,相互尊重,热心教导,赏罚分明.10.有规律的生活习惯及有节制的嗜好,每天都精力充沛,用心、专心于工作.11.常与客人及检查人员沟通,建立互信基础
6、.12.常与材料供货商相互要求,改善材料成本(订购、检查、请款成本)并防止弊端.
