歌舞剧院的可持续发展之路 .doc

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1、歌舞剧院的可持续发展之路歌舞剧院的可持续发展之路歌舞剧院的可持续发展之路歌舞剧院的可持续发展之路歌舞剧院的可持续发展之路　　论文提要艺术团体的改革是当前的热门话题。本文结合市歌舞剧院的发展实际，就如何促进剧院的可持续发展，建设一流剧院，提出“一院两制”改革模式，并就相关配套改革措施，进行了粗浅的思考。　　“十五”以来特别是近几年来，市歌舞剧院以解放和发展艺术生产力为核心，以出人、出戏、出人才为宗旨，初步走出了一条改革治院、人才立院、品牌兴院的成功之路，一跃成为省内综合实力较强的专业剧院。进入建设社会新农村的历史发展新阶段，随着我市国际化海滨城市建设步伐的加快，如何

2、以科学观进一步全面加强歌舞剧院建设，不断夯实剧院的可持续发展之路，使之真正成为代表新亚欧大陆桥桥头堡和国际化海滨城市新形象的一流剧院，已成为剧院当前必须思考的题中要义。　　一、制约市歌舞剧院发展的三大瓶颈　　1、政府投入太少。1987年，作为市歌舞剧院前身的市歌舞团恢复组建，共有演职员36人，目前已发展到82人。但市财政一直按照增人不增钱，减人不减钱的政策拨给人头费。2003年后，随着女子民乐团的组建而产生的影响，市财政的投入虽然逐年有所增加。但多用于演职员“三金一保”费用的缴纳及必要的设备添置。演职员工资福利等费用基本上靠剧院演出创收发放。在演出市场竞争日益激烈

3、的情况，仅靠剧院创收，很难在排演大戏、改善硬件、引进紧缺人才等方面有大的突破。　　2、艺术人才匮乏。随着专业人员年龄老化，加上现有一些政策性指令影响，剧院很难按自身发展的需要引进急需的专业人才，人员进出渠道不畅；既懂管理又懂经营的复合型艺术人才几乎没有；编导作曲指挥等高级人才严重短缺，目前仅有高级职称2人。　　3、演出市场开拓难。综观歌舞剧院近几年的发展，很大程度是依靠女子民乐团在支撑。而女子民乐团的发展则主要依赖于政府的奖励和扶持。剧院真正的对外商业演出还比较少，且多以感情为纽带。随着全省“三送工程”的开展，剧院在农村原有的市场份额也开始丢失，大部分以政府采购的

4、形式被县级剧团包揽。　　二、关于剧院改革模式的构想　　新一轮文化体制改革势在必行。这么多年来，我们一直在进行改革的探索，也取得了一些成绩。同时我们也冷静的看到：很多演职员一提改革，嘴上拥护，心里害怕。怕什么?无非是怕失去利益。“水能载舟，亦能覆舟”，改革如果得不到广大群众的真心拥护，早晚非得翻船不可。改革的目的是解放艺术生产力。但无论怎么改，都必须立足现有的实情和发展的实际，既要在改革的全过程充分体现关心人，以人为本的精神，体现尊重人、与人为善的精神。还要顾及到稳定性，通过改革为群众改出更大的利益，改出更多的岗位，改出和谐的局面，从而改得人心舒畅，改得人心凝聚，改

5、得事业兴旺。而不是盲目地“一刀切”，改得人心惶惶，甚至于很多下岗吃不上饭的人到处去闹。因为实践已经证明，任何时候，事业的发展都离不开稳定的社会环境。　　从全国专业剧团的改革实践来看，采取转企改制的办团模式，这是国家一直提倡的。但迈出实质性步伐的剧团一直很少。直到2003年全国文化体制改革试点工作以来，以北京儿艺、北京歌舞团为代表的一批艺术表演团体，依托大型企业或强势媒体，初步走出了一条转企改制的探索新路。　　与国家级专业院团相比，在自身造血功能不是很强的情况下，歌舞剧院显然还不具备转企改制的条件。第一，企业改制是由全民所有制企业向多种所有制企业的转变，职工的企业身

6、份没有本质变化，而剧院转企改制，演职员却要由事业身份直接转为企业身份。让这么集中、这么多的专业知识人才一时间失去原有的身份，方方面面的阻力很大。其善后工作，可能在很长的一个时期内也难以消化。其改制成本可想而知。　　第二，企业的用工用人，是按成本核算的规则来决定的。否则，沉重的负担必然导致企业无法良性运转。但是，剧院却不能按这个规则来决定人员的使用，否则，就必然会产生很多富余人员无法安置，增加很多的不稳定因素。　　第三，转企改制有一个明确目标，就是让艺术表演团体成为真正的市场主体。应当说，歌舞剧院在政府的扶持下，经营得当，当然可以盈利。但与企业相比，剧院有剧院的特殊

7、性。作为建设和传播先进文化的主要单位，必须充分考虑其社会效益。特别是剧院的主体女子民乐团，其根本宗旨是弘扬优秀民族文化，为提高连云港的对外知名度服务。女子民乐团的纯粹性及其自身的局限性，都决定了她无法象女子十二乐坊那样成为以盈利为主要目的企业化市场主体。　　从我省的实际情况看，不少剧团都是全额拨款事业单位。即使象江苏省演艺集团这样的实力团体，改革后依然保持事业性质，财政扶持逐年增加。基于市歌舞剧院的实际情况，我们认为剧院未来的发展可以考虑一种“一院两制”的过渡模式。简单的说，就是歌舞剧院的整体编制两部分组成：女子民乐团为全额拨款事业单位，其余人员保留事业性质，重新

8、核定人数，