福建某地产集团年度培训项目建议书

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1、福建某地产集团年度培训项目建议书提案单位：天行健国际教育集团项目负责：x雨x联系电话：－x3传真号码：－邮箱地址：@126.com提案时间：2009年2月28日提示本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业现阶段的发展状况和2007后竞争力的研究，结合某地产集团基本信息而设计，未进行有关年度业务发展规划、人力资源和组织竞争力规划、企业年度经营规划、企业员工职业素养和能力状况调研分析，所以本培训项目建议书仅为建设性提案，操作性提案需双方项目组成员按项目流程共同设计。目录前言……………………………………………………第4页我们对某地产集团的认识……………

2、……………………第5页我们对地产行业在2007后新一轮竞争力的分析………第6页基于地产行业的变革我们对课程的设置思路及分析……第10页综上分析我们梳理出来的对受训对象提出的关键能力…第13页课程体系框架………………………………………………第15页关于某地产2008年培训安排的建议………………………第20页本项目小组介绍……………………………………………第22页讲师团队介绍………………………………………………第23页天行健顾问机构介绍………………………………………第27页天行健顾问核心业务………………………………………第27页天行健顾问内训服务流程………

3、…………………………第28页天行健对管理培训的思考…………………………………第29页天行健怎样协助你做好企业培训…………………………第30页天行健顾问机构培训服务过的客户………………………第31页客户评价……………………………………………………第32页合作期望……………………………………………………第33页附件……………………………………………………第34页A.B.C.前言D.管理是建立在长期培训基础上的一种活动——美国管理大师彼得•杜拉克培训而不是解雇员工——美国数字设备公司对人才的投资，是企业的上策——南韩火药集团对人的投资比对机器的投资更重要——

4、德国电脑巨子人才要经过不断地开发与磨练——日本三洋电器一、我们对某地产集团的认知：某地产集团由香港某地产实业有限公司投资，创建于1989年，是一家以房地产开发为核心业务，集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店、餐饮等为一体的大型外商投资企业集团，拥有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理资质。集团注册资本3亿美元，旗下拥有全资、控股和参股企业十余家。十多年来，某地产集团奉行“为居者着想，为后代留鉴”的经营理念，立足福建，面向全国，致力于推动城市发展过程中成片区域的改造和重点项目建设，截至2005年底，房地产投资总额250多亿元人民币

5、，开发总面积已超过460万平方米。集团荣膺“2004中国值得尊敬的房地产品牌企业”，“CCPE2005年度中国房地产行业影响力十大企业”，“2006中国房地产百强企业前30强，福建第1名”，并被授予“中国城建与房地产科学发展之50大卓越成就企业”称号。　　某地产集团自创立之日起，始终以“构建理想城市生活”为己任，积极投身于国家城市化进程大业，致力于提升人居品质和居住品位，全力缔造水岸温泉生活模式，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融进人们的日常生活，开发建设了一大批“20年内不落后”的各类中高档住宅小区、高层写字楼以及商业物业，为客户提供超值的产品，已

6、形成“某地产”品牌系列。　　某地产集团注重以人为本，充分发挥人才优势，拥有一支素质优良、善打硬战、精诚团结的专业化团队。集团在谋求企业经济效益、推进品牌建设和企业文化建设的同时，关注城市发展，热心公益事业，先后为社会公益事业捐赠近2亿元，受到地方政府和社会的一致好评。　　某地产集团目前在福州、重庆、西安、武汉、南京等地拥有近万亩储备土地，可开发建筑面积1000多万平方米。集团将坚持经济效益与社会效益并重的原则，继续专注于开发优质房产项目，保持持续稳健的企业发展之路，努力成为中国最优秀的房地产企业之一。二、我们对地产行业在2007后新一轮竞争力的分析:（

7、一）土地出让方式的转变使房地产企业由资源优势向人才优势转变:土地出让方式的转变将促使房地产公司从资源优势企业向能力优势企业转变，土地获取方式更加正规，资源优势逐渐消失，要求企业的市场化程度提高，因此对于规范管理的要求迫在眉睫。同时，土地价格转让使价格整体上升，长期价格趋向合理区间，对房地产公司盈利的实现造成了很大的影响，因此要求房地产公司必须降低运营成本。伴随房地产开发竞争日趋激化，国有和本地企业从优势比拼转变为能力比拼，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、投资策划等专业人才成为房地产公司实力的体现。所以房地产企业开始招兵买马，引进大批优秀管理人才与

8、职业经理人。（二）房地产行业外商投资政策的变化使中国房地产业以人才竞争力为焦点:外商早已进入中