毕业设计（论文）-基于宽带薪酬的企业知识员工激励模式研究

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1、结束语基于宽带薪酬的企业知识员工激励模式研究1前言1.1研究目的和意义随着知识经济时代的到来，企业的竞争环境发生了巨大变化。现代的竞争环境要求企业不仅进行简单的商品生产，还要进行持续的创新，用不断更新的产品来满足变化的市场和顾客需求。而企业创新的主体是员工，尤其是知识型员工，即“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。知识型员工大多受过系统的专业教育，各方面的能力较强，综合素质较高。他们所做的是只有经过专门训练、具有一定技术特长才能胜任的工作，必定要求有较高的报酬作为回报。知识型员工是知识、信息的载体，他们不愿受制于呆板的规章制度，他们倾向于通过自我引导和自我管理来完成具有挑战

2、性的工作。因此，对于21世纪的中国来说，人才竞争正日趋激烈，而竞争人才的一个重要筹码就是薪酬。如何更有效地激励他们为企业创造效益有成为一个新的难题。传统薪酬模式中，晋升是知识型员工提薪的惟一途径，但是当知识型员工的职务级别到达顶层的时候，他就不可能再加薪了。另一方面，传统薪酬模式缺乏长期激励员工学习和职业发展的机制，只注重薪酬的保健功能而忽视了其激励功能，忽视了知识型员工的高层次需求。因此，职务级别的有限性和学习、职业发展机制的缺乏导致了知识型员工长期激励不足，知识型员工大量流失。而且传统薪酬模式等级观念浓厚，不能很好的引导知识型员工提高自己的技能、知识和工作绩效。当前，尽管不少学者提

3、出我国知识员工薪酬结构不合理，但仍缺乏理论上的探讨；而现有的为资历、职位等付薪理念也与知识员工的工作与人格特点格格不入，无法对知识员工进行有效激励，导致员工积极性和主动性不能充分发挥，企业出现经营效率下降、人才大量流失等现象。本文将从知识员工的概念和需求特征出发，对知识员工的传统薪酬模式进行重新审视，从理论上阐述了对知识员工起到有效吸引和激励的薪酬模式——宽带薪酬，并浅析其适用性。1.2文献综述1.2.1国外研究现状第15页（共17页）结束语“知识型员工”是美国著名管理大师彼得·德鲁克首先提出的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识和信息工作的人”。他的定义简明的概括了知识型员工

4、的特征，说明了知识型员工一般是脑力工作者，他们具有知识资本和知识创新能力，从事更高的专业化、更高入门学历及更高质量的工作。目前理论界比较认同的提法是“知识型员工指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学知识提高工作效率的脑力劳动者”。并认为知识型员工具有如下特征：高素质性和知识资本性、较强的自主性和藐视权威性、高成就动机和热衷学习性、相对频繁流动性和从事职业的特定性、相对频繁流动性和从事职业的特定性[6]。由于知识型员工在特征、行为方式方面与一般员工有着很大的区别，具有企业生产和发展所必须的智力资本和创新能力，所以企业在发展中有必要对知识型员工进行合理有效的激励，只

5、有这样，企业才能取得长足的发展。对知识型员工进行激励的过程中要采用多种激励方式，比如参与管理激励、培训激励、目标激励等。知识型员工的自主性和创造性使得他们具有参与管理的强烈愿望，让知识型员工积极参与企业发展的有关决策，可以调动知识型员工的工作积极性；对员工进行培训，将培训和教育贯穿于员工的整个职业生涯中，使知识型员工能够在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识和技术，保持与企业同步发展，从而使他们成为企业最稳定、最可靠的人才资源。宽带薪酬在国外作为一种新的薪酬管理方法被广为推介。宽带薪酬是20世纪90年代爱德华·罗勒等美国学者提出的战略性薪酬体系三大构成部分之一（注：三大构成指

6、宽带的工资体系；与企业、团队和个人业绩紧密结合的奖励体系；非货币的、自助餐式的福利体系），是薪酬设计中要素比较法中常用的一种方法。这一新的薪酬体系在国外逐渐兴起．关于宽带薪酬的适应性的研究，学者从社会用工制度、薪酬社会化程度、企业人力资源管理基础、企业文化、员工心理等方面进行了较充分的研究，研究的结论可总结为：宽带薪酬缺乏国内应用的基础，不具广泛的适应性。对宽带薪酬适应的企业类型、组织式和员工类型，现有的文献在这方面的研究不够充分。1.2.2国内研究综述随着企业知识型员工的增多，国内外研究者也越来越注重宽带薪酬对他们的激励作用．第15页（共17页）结束语国内关于宽带薪酬的研究文献最早见

7、于2003年。《经济参考报）2003年4月7日同时刊载了3篇文章，对宽带薪酬进行了初步探讨，此后，研究者们对宽带薪酬的内涵、宽带薪酬在国内应用的现实意义、宽带薪酬的适应性、宽带薪酬方案设计、宽带薪酬实施条件等问题进行了探讨。关于宽带薪酬在国内应用的现实意义，研究者从薪酬竞争优势成本控制、员工激励等角度进行了分析，但研究得出了两种截然不同的结论：支持者指出：宽带薪酬注重绩效概念，无论职级高低，只要业绩突出，员工均可获得较高的薪酬，这使员工乐意积极