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时间:2020-04-19
《自考人力资源管理(一)考试大纲.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第一章 绪论 一、学习目标的和要求 通过本章的学习,认识人力资源的内涵及特征、人力资源管理的含义、目标和主要功能,理解人力资源战略的含义、人力资源战略与企业战略的关系,了解人力资源管理的发展历史、面临的挑战和发展趋势。 二、课程内容 第一节 人力资源管理的基本概念 (一)人力资源的概念和特点 对"资源"的理解。 人力资源的内涵。 人力资源的特点:不可剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性、增值性。 (二)人力资源管理的概念 人力资源管理分为宏观人力资源管理和微观人力资源管理。 宏观人力资源管理的含义。 微观人力资源管理的含义。 对微观人力资源管理的理解。
2、 (三)人力资源管理的目标和功能人力资源管理的目标包括:建立科学的人力资源管理系统,达到有效管理员工的目的;在实现人员管理的同时,达到组织体系、文化体系协同发民展的目的;提高组织的生产率,实现组织目标。人力资源管理的主要功能可以概括为获取、整合、保持、开发、控制与调整五个方面。 (四)人力资源管理的活动领域 人力资源管理的活动领域包括工作分析与工作设计,人力资源管理,招募与甄选,培训与开发,绩效管理,薪酬、资金和福利六个部分。 (五)人力资源管理部门的结构 绝大多数组织都设有专门的人力资源管理部门或人事部门,其体分工可能有差异。 国外企人力资源部门的两种结构。 国内企业人力资源
3、部门的结构。 (六)人力资源管理的模式 人力资源管理从功能上看,具有四种不同的功能模式;产业(工业)模式、投资模式、参与模式和灵活性模式。 第二节 人力资源管理的发展阶段 现代人力资源管理的发展历史,主要可以分成初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段。 人力资源战略的含义、类型以及人力资源管理战略与企业战略之间的关系类型。 第三节 现代人力资源管理面临的挑战 (一)人力资源管理面临的现实挑战 人力资源管理面临的现实挑战主要有:经济全球化的冲击、多元文化的融合与冲突、信息技术的全面渗透、人才激烈争夺等。 (二)人力资源管理的发展趋势 1.人力资源管
4、理全面参与组织的战略管理过程。 2.人力资源管理中事务性职能的外包和人才租租赁。 3.直线管理部门承担人力资源管理的职责。 4.政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。 (三)人力资源管理者所应具有的能力 人力资源管理者应具有备经能力、专业技术和知识与能力、变革管理能力综合能力。 三、考核知识点 (一)人力资源管理的概念和特点 (二)人力资源管理的概念、目标和功能 (三)人力资源管理的发展阶段 (四)人力资源管理面临的挑战 四、考核要求 (一)人力资源管理的基本概念 1.识记: (1)人力资源的概念; (2)人力资源的特点; (3)人力资源管理的目标和功能
5、; (4)人力资源部门的结构; (5)人力资源管理的发展阶段。 2.领会: (1)人力资源管理的概念; (2)人力资源管理的活动领域; (3)人力资源管理的功能模式。 (二)人力资源管理发展阶段 1.识记:(1)人力资源管理发展的四个阶段;(2)人力资源战略的类型。 2.领会:(1)人力资源战略的含义;(2)人力资源战略和企业战略的关系类型。 (三)现代人力资源管理面临的现实挑战 领会:(1)人力资源管理面临的现实挑战;(2)人力资源管理的发趋势;(3)人力资源管理者所应具备的能力。第二章员工激励一、学习目的和要求通过本章的学习,了解激励的含义,作用,理解激励理论,掌
6、握激励方法。 二、课程内容第一节激励概述1、激励的含义2、激励的作用激励理论员工激励的方法 三、考核知识点 四、考核要求 第三章 工作分析 一、学习目的和要求 通过本章的学习,了解工作分析思想的历史,结构化工作分析方法以及工作设计的相关理论,认识工作分析的内容和工作分析的流程,掌握工作分析的定义、原则以及工作分析的基本分析方法。 二、课程内容 第一节 工作分析概述 (一)工作分析简史 1.古代的工作分析思想。工作分析的思想萌芽在苏格拉底时代,苏格拉底提出人与工作匹配的最初思想,指出对工作进行分析的重要性。我国古代同样蕴涵深厚的工作分析思想,有研究指出工作分析的最初应用出现在我
7、国周代。 2.近代的工作分析思想。近代的工作分析的应用从泰勒的"时间运用研究"开始,以吉尔雷斯夫妇不代表的管理学家、心理学家把泰勒的研究进一步深化。一次大战期间,美国国家军队人事委员会正式提出工作分析的概念,工作分析从此应用开来。后来逐渐发展出多种成熟的结构分工作分析方法。 (二)基本概念 工作分析的基本概念分两大部分,第一部分即个人层面的相关概念:要素、任务、职责、职位、职务、职业、职业生涯等;第二部分即组织层面
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