煤矿师带徒管理及考核办法.doc

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1、煤矿“师带徒”管理和考核办法一、师带徒”培训工作原则1、坚持工种对口原则；2、坚持分层次培训原则；3、坚持培养与考核评价相结合原则。二、师傅条件（一）师傅应同时具备以下条件：1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；3、一般应具备中级工及以上资格；新进青工和青年职工的师傅必须具备高级工及以上技能水平；4、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。5、新进矿院校毕业生的师傅选定，必须是主管技术员以上的管技人员。（二）师傅选定程序1、个人申报或单位指

2、定；2、单位意见；3、分管领导意见；4、考核确定。三、徒弟选定程序1、个人申报或单位指定；2、单位意见；3、分管领导意见；4、考核确定。四、培训协议（一）徒弟应与师傅签订培训协议。技师必须带2名徒弟、高级技师必须带3名徒弟。（二）协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。1、各工种专业的培训，首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后实施。2、培训目标：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。3、协议期限：一年4、师傅职责：（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有

3、针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研的学习态度。（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。（6）及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工

4、作小结，协议期满后提交一份培训总结。5、徒弟职责：（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。6、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。7、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人

5、选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。五、基层单位职责和权利（一）基层单位必须尽到下列职责：1、应对本单位的师带徒工作全程跟踪管理，及时向职能部门反馈本单位师带徒工作的进展情况；2、负责组织每月不少于两次的专业技能培训，做好培训效果跟踪评价；3、积极为技师带徒创造条件，在思想上、工作上、生活上关心他们。对师带徒工作中所取得的成绩师傅和徒弟，及时给予表扬和鼓励；4、每月对师傅和徒弟考核一次；5、技师带徒工作结束后，一周内进行组织期末评估考核考试，期末评估考核得分占最终得分的75%，平时考核占最终得分的25%。（二）考核师傅的标准：按出勤、安全

6、情况、工作态度和学习情况四方面对师傅进行考核。1、出勤方面（20分）：能严格遵守（科区））安排同岗传艺、指导无缺班，认真履行带徒义务的为“优秀”；能遵守带徒要求有事事先请假的为“良好”；不能履行带徒义务并有漏带现象的为“差”。2、安全情况（25分）：月度带徒无“三违”、机械、人身事故，不违章指挥徒弟的为“优秀”；有轻微“三违”但不违章的师傅为“良好”；有一般“三违”及以上、重大机械事故或人身事故等情况之一即评定为“差”。3、工作态度（25分）：工作积极主动、认真履行师傅职责，耐心传教关心徒弟学习和生活，善于和徒弟沟通为“优秀”；能履行职责、“良好”

7、；不履行带徒义务或师徒关系平淡的为“差”。4、学习情况（30分）：主动无保留地传授技艺和经验并积极参加职工培训授课的为“优秀”，主动传授技艺为“良好”；只顾个人干活，技术保守，不传授技艺的为“差”。（三）考核徒弟的标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对徒弟进行考核，每月考核一次。1、出勤方面（20分）：能按照科(区)排定的随师学艺出满勤的为“优秀”；出勤20个班做到有事按规定请假的为“良好”；不随师学艺出勤不满20个班，并有旷工为“差”。2、安全情况（25分）：积极参加安全学习和培训，月度无“三违”、机械、人身事故为“优秀”；有轻微“三

8、违”为“良好”；有严重“三违”、重大机械事故和人身事故为“差”。3、工作态度（25分）：工作积极主动、尊敬师傅，服从指导，