师带徒协议考核办法.doc

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1、xxx公司“师带徒”活动考核办法第一条指导思想为鼓励青年员工加强学习，提高岗位技能和专业水平，充分调动师徒的积极性与创造性，确保带徒质量，结合公司实际，制订考核办法。第二条适用范围公司总部各部门第三条考核部门人力资源部第四条考核办法一、考核要求1、各部门为新员工选派师傅，并签订师带徒协议，考核期为一年；师傅按照部门工作要求制定带徒计划（实际操作和理论学习），按照考评结果确定师傅的当月绩效工资；师徒若未完成计划目标，按照完成情况计发当月绩效，且师徒均不能参加本年度各类先进的评选。 2、考核期内，徒弟工作中因成绩突出所得奖励或参加公司及以上的各类技术比武中获奖，师傅对等享受；若徒弟工作中

2、发生的工作失误所承担的经济损失，师傅共同承担。 3、人力资源部每季度考查一次师带徒的学习情况，并负责组织理论和实践操作考试，将考核结果存入个人档案，作为年终考核与评先的依据。（详见附表）4、新入职徒弟见习期考核合格后继续留在公司工作，一次性奖励师傅500元；工作满一年转岗新签署的徒弟，一年协议期满后，经考核合格后达到预期制定“师带徒”目标的，一次性奖励师傅500元；连续两个季度考核不合格的，扣除师傅100元绩效。一年一次“师带徒”评优评比，达到优秀师带徒的师徒给予如下奖励：师傅奖励1000元，徒弟500元，并授予成绩优异的师徒“优秀师傅”、“优秀徒弟”的称号（评优比例不小于30%）。

3、5、如师傅同时带两个以上徒弟，只能评选一个优秀，奖励按考核合格的人数计算，取其中成绩高的享受奖励待遇。6、考核期内师徒出勤率达到100%。第五条其他内容1、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要依据；2、考核奖惩在轮岗期间同样有效，同等考核方式。3、人力资源部部门每季度进行考评。第六条附则1、本考核办法有人力资源部负责解释；2、本考核办法自下发之日起执行，原考核办法自行作废。 xxx公司2015年7月1日附件一：“师傅带徒“活动检查表 序号检查内容检查要求评分标准自评分考评分师徒职责师傅和徒弟应严格按照师徒协议履行职责，师徒双方共同努力实现协议目标。未按照师徒

4、协议履行职责，本项不得分；师傅尽职不到位扣2分，徒弟不认真学习扣2分。10　　教学资料师傅应制定年度带徒目标和月教学计划；每月至少开展2次教学活动，徒弟要有学习笔记。教学计划不切合实际、操作性不强扣5分；教学计划未落实扣5分，没有教案扣10分；教案不完备扣5分，没有学习笔记扣10分；学习笔记不全面扣5分。30　　活动资料建立师傅带徒活动日志，每月及时总结教学活动情况、教学效果、取得成绩及不足。未建立师傅带徒活动日志本项不得分；教学活动，中总结空洞无物扣5分；10　　徒弟水平经过师傅培养，徒弟在考核期内应基本能独立处理岗位操作；在一年期内应达到教学要求。徒弟应熟练掌握所需技能，熟知岗位

5、操作规程，能独立处理问题。半年期内未达到初级工水平的扣10分，一年期内未达到熟练水平的扣20　　安全情况师傅和徒弟应模范遵守公司各项安全生产规定，杜绝生产事故发生。在协议期内师徒若任何一方出现一般三违扣5分；出现严重三违或生产事故取消奖励资格。20　　活动创新在师傅带徒活动中有创新，经验证有实际效果。本项为加分项，若师傅和徒弟在活动中取得创新成果并经公司认定，加10分10　　　合计得分100　　　备注：人力资源部定期组织相关部门每季度对师徒履行职责情况进行考核。附件二：带徒计划表带徒时间授课内容达到效果备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 附件

6、三：“师傅带徒”跟踪考核表填表日期：第季度新员工姓名见习部门见习岗位名称师傅姓名师傅岗位名称师傅填写一、学习内容1、见习期工作内容（含时间节点、目标）：2、本岗位所涉及的知识：3、是否达到目标师傅填写二、工作表现：综合评价：部门负责人意见意见：部门负责人签字：年月日是否完成预定学习目标，考核是否合格。（是否）人力资源部意见意见：部门负责人签字：年月日是否能胜任本职工作，考核是否合格。（是否）注：此表一个季度填写一次，请各部门在每月30日前交到人力资源部。