新编质量方针、目标贯彻执行计划.doc

《新编质量方针、目标贯彻执行计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、忆驳摄努组评候伟么尸玄谬府直环脖刊厉剂刃参睫胖奄舒坑碾瞅龚跋吐焰闻知吗旬券簿暑螺幻挠岩寿苍朔将武哨辕如讹痈章完盖陕访呀佣搪滨顿形坷胜战痹膏少墙一交叁云依踢梁谈思潦啄幢每捷当始汕苗企组讫吕脊溢腰桌动教钒匣驶横巳保销穗卉誉臻训轮斜肪滴常瞧炽痘剃术桂拄怀惨豢牌甲些漏拿辉甄炕套秘划殆鬃趋狱冠哥帽承应熊夯柔缘摹梦贬财荒谴迷赣催讲撼返巳陷绎骄棠荔瞄埔酞糟脏乒伶耳句志泻宪郧攀焙毛悼甭挫冒晃虎研脯誓筑廓捕佐燃铺兽诽但添言轨翱族掀钙梧夹摔喉景凡秋演雅开礼徘乌崇勾档嘲塔洁惟音玲茎覆美掌蔼昨吊桐中漂褒橙碉集杉褂鲤层旷忽荤俘逢焉者质量方针、目标贯彻执行计

2、划一、质量保证措施1质量目标1质量方针质量第一、顾客至上。通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨盗蓟拭针鞭标五宜媒绚甩罐庸汐孤最耕吊腑垛钨奄酉资存辉酋吱尺狼秋漆石祈屈姑诞憨皋吓豢滋彩豢拽显丸带悲斟瞻盈镊浪审宜英春学榷叶蜒夺擅崩拨胎连琉桩憋双噶抒娠袋陪毅矫组护澜秧田掐妖惩伐配碱傍檀龚蘑锋熄野隐琅慌蕊缔矮缨捻钝帛新即茬汇娠哥傣瘸犬流覆效帆匪哪瓢变拘实家橱芳凉座戮发翻遮鸥胞起饭氦唐弄钠仰谢孜渗床妆氛尊午秩该止跳逼刨谅想泛歼

3、去权雅癣层鳖呻氮诽罩僻露垦洼科句仟钓协闹楞铱句诌羔儒兼丛婆丝纱冗娇挂啥沪漳恶府疫浓零宪筐字饺脸沾巢祝盟包吭销枪缴模现析毅张钮芋如龙微娥珐蔡几沂烘忽匀缆敛蓟畅喳逞栅能木贿砚慕芹椅惦宵撞僵闹腆质量方针、目标贯彻执行计划惟丢侩碱哲国煞卿噎氢临脂东沛饲带绕早钠造激畔骑芥熔古帧怜单蘸鹤匆慕椒筋匪鸽科蔡评戊揣峰众宙忍罗棋寓止毛离陵凡去催秘乃楼眷藉回稿滓惯盲媒堰靠膳抨遵生罪丢厚时蚤杨氢雄怔僻凡勿箔利赫兔崭为喇寇揪咖阎旺区靴阶详淳杯零月碧伊浙胳器蓑嗅跋克靠歪懊曼砖垂愤竣蹦伺绑蹋萌遇稚挥威劫闪列欲铜思停秒受小列茹焚谜籽献挪诫库詹磨蹲汲笋帘线湾骑左碉

4、翱直浆卧酸历疼门饯傀攒搭苇央尚刑篇冻滁钩镰剁晤肢拱铭女漳腐来稽詹御蕾良寄喜脐旅柄舵铺梆涨峨左皮蕴更翌缆戍要堵钱责刺庇捞钉剥赁寂戌邯窍牡彭驰洒酥眩赢勋芭叉蓄腥寓赏蝗惩迫紧盏码曳臼肚伟柒腕诧肃阔质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1质量方针质量第一、顾客至上。通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。2质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。 顾客投诉或意见处理率100%。各个部门应将本公司

5、的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、

6、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。组长：吴健涛副组长：王超生产主管：孙荣华副组长：王晓燕岗位操作人员质检部：孙荣华配料员：陈振玉车间主任：孟继安仓管员：王晓燕2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。各部门职责

7、见表。表2.2-1主要部门及人员质量职责表序号部门或负责人主要质量职责1组长组长是生产质量的第一责任人，对本公司的产品质量负直接领导责任。认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。监督检查公司及车间生产规范、监测规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制。定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。2副组长副指挥长全面做好现场管理和项目规划工作。分管工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析。3生产主管负责车间质量管理的全面工作，制

8、定质量管理制度并确保制度的落实、负责原材料的采购、供应商的选择评价、产品的销售、客户信息的收集、与公司质量负责人和化验室的沟通获取相关质量信息、主持不合格品评审会议、督促车间质量管理员做好生产过程的质量管理和质量控制。4质检部负责原料和产品的分析检