质量方针、目标贯彻执行计划

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1、质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1质量方针质量第一、顾客至上。通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。2质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。 顾客投诉或意见处理率100%。各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。工厂应不断地对质量方针和质

2、量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。2质量保证体系2.1质量管理组织机构maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus公司根据相关质量保证体系

3、管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。组长：吴健涛副组长：王超生产主管：孙荣华副组长：王晓燕岗位操作人员质检部：孙荣华配料员：陈振玉车间主任：孟继安仓管员：王晓燕2.2主要职能部门及人员的质量职责maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8b

4、usterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解

5、决问题。各部门职责见表。表2.2-1主要部门及人员质量职责表序号部门或负责人主要质量职责1组长组长是生产质量的第一责任人，对本公司的产品质量负直接领导责任。认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。监督检查公司及车间生产规范、监测规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制。定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。2副组长副指挥长全面做好现场管理和项目规划工作。分管工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析。maintenancemeasures,thereisab

6、igsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3生产主管负责车间质量管理的全面工作，制定质量管理制度并确保制度的落实、负责原材料的采购、供应商的选择评价、产品的销售、客户信息的收集、与公司质量负责人和化验室的沟通获取相关质量信息、主

7、持不合格品评审会议、督促车间质量管理员做好生产过程的质量管理和质量控制。4质检部负责原料和产品的分析检验、报告单的呈送、以及报告单和原始记录的存档保管、负责采集相关产品的标准，确保现用标准的及时跟新、向复混肥分厂厂长呈送不合格品处理通知单。5车间主任负责肥料生产线的质量管理和质量控制，确定关键质量控制点及指标，制定考核办法并做好考核记录，做好产品、原料状态识别标记，计量器具、消防设施的管理和维护，向分厂厂长汇报车间质量管理情况及存在的问题，提出质量改进建议。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managemen