建设工程项目管理的新思路探讨.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文建设工程项目管理的新思路探讨建设工程项目管理的新思路探讨摘要:本文重点对转变建设工程项目管理思路的重要性和基本要求及建议方案进行了探讨,望对大家在以后的建设工程项目管理有所帮助。关键词:建设工程;项目管理;思路;转变Abstract:Thispaperfocusontheimportanceofthechangeofconstructionprojectmanagementofengineeringandbasicrequirementsandrecommendationsarediscussed,h

2、opetoeveryoneinthefutureconstructionprojectmanagementhelp.Keywords:constructionproject;projectmanagement;changeideas;中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1前言建设工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。下面笔者就建筑工程项目施工管理存在的问题、项目施工管理转变思路的重要性和基本要求及建

3、议方案进行论述。2转变工程项目施工管理思路的重要性2.1转变思路是时代的迫切要求最新【精品】范文参考文献专业论文面对新的世纪,如何建立一种能不断适应生产力发展需要、适应市场需要和适应提升企业文化品牌需要的项目管理模式,如何走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。如今,国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的

4、优势,意味着其占有市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场这样的大环境下,意味着我们将面临着世界上许多强大的竞争对手,这样,不管愿不愿意,建筑施工企业都必须参与世界经济的大循环。所以,时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业转变项目施工管理的思路,加快创新变革。2.2转变思路是适应现代企业制度建设的需要二十多年来,我国的建筑企业在招标承包制的机制下,已全面推向了市场,人们的市场观念和竞争意识得到不断的加强,那种“等、靠、要”的思想正被一点点的清除,生存、发展靠市场、靠

5、自己的观念已经形成,但建筑施工企业依然存在管理体制不健全、机制不灵活、项目与企业间责任不明确以及其他不确定因素过多等等问题,这严重影响着项目管理的正常实施,因此,必须通过转变思路,加快创新,革新弊端,以使项目管理适应现代企业制度建设的需要。2.3转变思路是先进的管理科学理论的要求20世纪50年代管理科学理论体系正式形成,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。项目管理的创新就

6、是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键就是结合项目施工进行变革。2.4转变思路是适应市场经济运行规律的要求最新【精品】范文参考文献专业论文由于市场还不够规范,建筑施工企业在工程投标中依然存在相互压价、低价中标的现象,同时业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求和条款,使业主摆脱责任,结果承包商的地位就显得十分被动,设计和监理就难以履行职责,造成职能错位时

7、有发生。另外,国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理转变思路来适应市场经济运行的规律。3转变工程项目施工管理思

8、路的基本要求3.1思路转变要有利于适应市场变化的需要,使企业获得更好的经济效益市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有

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