国企年度培训计划.doc

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1、XX房地产开发有限公司2013年培训计划根据开发公司“十二五”发展规划，切实落实公司人力资源行动计划，推动“人才强企”战略建设，以人才队伍能力建设为中心，大力开展教育培训工作。为加强公司人力资源开发管理工作，全面提升人力资源管理水平，适应激烈的市场竞争需要，按照“人力资源的数量、质量与开发项目效益匹配”的原则，注重人才开发和人才储备，在全力做好全员培训的基础上，通过科学制定实施好本单位的培训计划，着力培养一批忠诚于城建开发，善经营、懂管理、能开拓创新，勤勉尽责、忠于职守的高级人才。新年新气象，公司机关各部门、项目部、子公司要切实做好人力资

2、源的培训和开发工作，加强领导，精心组织，注重实效，保质保量完成培训任务，为全面提升公司管理水平，实现可持续发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。一、指导思想、基本原则和总体目标（一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”战略规划总体要求，以提高企业科学化管理水平和市场竞争力为目标，以项目成本控制和项目管理为核心，以专业技术职务提升和国家注册类证书取证为重点，全面提升员工职业素质能力，提高经营管理水平。8（二）基本原则1.战略导向原则。始终把支撑企业改革发展作为2013年培训工作的出发点，坚持把2013年培训规划作为企业发展规

3、划的组成部分，确保培训工作与企业发展战略目标相一致。2.满足需求原则。始终把促进能力提升作为2013年培训工作的切入点，坚持培训计划与公司需求、员工需求、工作需求的深度融合，充分发挥员工培训对管理提升的促进作用。3.全员参与原则。始终把全员参与培训作为2013年教育培训计划的落脚点，坚持培训方式与培训内容的多样性，充分体现员工培训与开发效能，促进教育培训水平的持续提升。4.员工发展原则。始终把促进员工能力提升作为2013年培训计划的支撑点，坚持员工发展与公司发展同步规划、同步建设、同步提升，确保教育培训工作切实收到实效。5.动态均衡原则。

4、始终把反应市场需要与公司员工发展需要相结合作为2013年培训计划的平衡点，坚持不同岗位的员工都能接受到相应的培训，确保教育培训随着企业内外部环境的不断变化应及时调整。（三）总体目标到2013年底公司教育培训工作的总体目标是，人才的内外部交流进一步深化，员工学历和职称层次进一步提高，员工的思想、业务素质和文化知识得到更快更好地补充与更新，制度保障、讲师水平、课程开发能力进一步增强。二、重点任务8（一）着力提高全员岗位能力水平。站在行业及市场高度，着眼于公司“十二五”发展战略规划及八大行动计划，通过与行业先进企业的对标，从企业发展战略、主要业

5、务、风险管控等方面制定和完善2013年员工教育培训计划，确保培训计划具有战略前瞻性、整体协调性和应用实效性。充分发挥公司文化的向心力作用，不断提升团队凝聚力，深入开展培训效果评估，促进培训反馈与结果运用的落地。通过进一步加强教育培训顶层设计，处理好局部与全局、重点应用与整体推进、单向应用与发挥整体职能的作用的关系，实现公司培训体系建设全面、协调和可持续发展。（二）着力加强新员工培训系统建设。进一步深化培训对象的细分工作，到2013年年末，初步形成具有公司特色的新员工培训。优化新员工融入培训，创造性的将军旅文化与校园文化相结合，建立员工特别

6、是新员工对企业的归属感和认同感，重点帮助刚毕业的大学生顺利完成从学校到社会的角色转变过程。（三）着力提高关键人才的核心能力。针对性、多渠道制定关键人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，清晰化的人才梯队建设，打造关键人才。将关键人才纳入公司内部讲师队伍，并重点推动内部讲师培训工作，不断强化公司核心竞争力。（四）着力提升部门团队的学习氛围。8在人力资源部的监督和帮助下，部门自主开展一部分内部学习，逐步建立学习型团队氛围，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。同时以多形式的奖励，树立优秀学习型团队标杆。专业交叉学习作为今年培训工作的一

7、项挑战业务。旨在发现和培养专业知识交叉的复合型管理人才，同时又加强各部门之间的换位思考，有利于公司业务更加流畅的开展。三、工作要求和保障措施（一）深化认识教育培训工作对公司发展的重要意义。要将员工培训作为企业做优做强的重要举措，充分发挥公司员工在推动公司实现“十二五”战略的关键作用；要将员工培训作为实现企业变革与发展的驱动力，建立支撑企业创新、转型和变革的培训体系和工作机制。（二）进一步加强培训工作的组织领导。要进一步强化教育培训领导小组工作机制，明确教育培训专项预算，确保培训质量；进一步加强教育培训工作的归口管理和管控力度，形成“一把手

8、”挂帅、领导小组具体领导、人力资源部统一组织实施、机关各部门与项目部（子公司）有效参与、全体员工深度配合的培训机制和体制。（三）全面落实教育培训结果。要加强培训工作的考核制度，有针对性地开展分