厂家入场超市谈判技巧.doc

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1、---------------------------------精选公文范文--------------------------厂家入场超市谈判技巧　　篇一：商品进入超市的谈判实战技巧　　商品进入超市的谈判实战技巧　　广东深圳的吴先生：我是一家饮料经销商，以前一直在做传统通路。但目前我市的超市发展非常快，原来的老客户找到我，要我今年开始在超市进行推广。有的客户甚至威胁说，如果我不做超市，他就另外再找经销商。我今年也试着去一些超市谈判，但往往无功而返，要不就是进场费太高，要不就是嫌我代理的产品没有竞争力，所以想通过你们

2、得到一些与超市谈判的借鉴和启发。做好进场谈判前的准备21----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　问：每一个供货商要使产品进入超市，碰到的第一个问题就是跟买手谈判，与买手谈判是供货商非常重要的工作。许多供货商在谈判时，都感觉到自己总是一味地让步，因为买手会依仗超市的巨大影响力，同时利用供货商迫切需要产品进入超市的心理，而不断地给供货商施加压力，迫使其再三

3、让步。面对这种情况，该如何应对？　　答：首先，在进场谈判前，供货商要做大量的准备工作。精心的准备和计划，不但使谈判者能在“知己知彼”的基础上主导整个谈判的进程，而且可以大大减少预料以外事情的发生，从而有助于达成合理的协议。问：那么，在进场谈判前，供货商一般要做好哪些准备工作呢？　　答：在进入超市前一定要进行详细周密的调查，做到知己知彼，掌握谈判的主动权。调查的内容包括：1.费用情况。超市各种名目的费用很多，一般包括店庆费、节庆费、单品费、年结费、特价扣点费、终端堆码陈列费和场外促销费等。对各项费用的标准及其最低下限，供

4、货商事先要作详细的了解，做到心中有数。21----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　2.结算方式。结算方式有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和铺　　底等，通常情况下，供货商应尽量缩短账期和减少铺底。　　3.竞品在超市的销售价格、销售情况和投入情况。进场前，供货商对竞品在超市的销售和投入情况进行详细地了解，以此来预测自身产品进场后的销量，增加谈判的筹码。

5、当有同类产品被退场时，往往也是供货商产品进场的时机。　　4.对超市的组织结构、买手采购权力的大小和谈判的程序，供货商都应有所了解。　　5.供货商应了解超市感兴趣的促销宣传活动和其对新品的要求，以便在做促销宣传计划时，针对该超市作到“量身定做”，增加计划的吸引力。　　6.了解超市谈判者的情况。包括他的个人背景、爱好、工作任务以及目前上司和同事对他的评价等等，有时候一个很不起眼的内部消息也会影响整个谈判进程。21----------------精选公文范文----------------------------------

6、---------------精选公文范文--------------------------　　总之，谈判前要通过多种途径向其他供货商打听该超市的销售情况、买手的谈判策略等，如果能获悉其他供货商在谈判中有哪些经验和教训，往往能有意外的收获。　　供货商与超市买手进行谈判一般分两个阶段，第一阶段是谈产品进场事宜，第二阶段是谈产品进场后的陈列、促销和货款结算等事宜。供货商在和超市买手谈产品进场事宜时，其具体的谈判内容主要包括以下几个方面：　　（1）采购产品：质量、品种、规格和包装等；　　（2）采购数量：采购总量和采购批量（

7、单次采购的最高订量与最低订量）等；　　（3）送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式以及送货产品的保质期等；　　（4）陈列：陈列面积和陈列位置等；21----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　（5）促销：促销保证、促销组织配合和导购员的进场事宜等；　　（6）价格及价格折扣优惠：新产品价格折扣、付款折扣、促销折扣、单次订货数量折扣、累计进

8、货数量折扣、年底返利、季节性折扣和提前付款折扣等；　　（7）付款条件：付款期限、付款方式等；　　（8）售后服务：包换、包退、包修和安装等；　　（9）各种费用：进场费、新品费、店庆费、陈列费、节日费、促销费和广告等；　　（10）退货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量和退货费用分摊等；　　（11）保底销售量：每月产品的