全程成本控制流程图.docx

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1、全程成控流程图第1页共4页　　　　项目公司/买地中心总部/成本管理部买地策划中心总部/设计管理部专业支持（1）提供《项目前期成本控制作业手册》投资拓展.定位标准搜寻地块竞品调研控制配置标准参与产品定位论证会，确定产品配置标准产品定位配置标准一审匡算财务测算“一审”文件报审通过　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　优选规划方案1.配合产品组合之货值，成本估值2.监控可售比、停车效率、土方平衡等审批强排方案产品组合.规划设计　　　　

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二审估算财务测算　　　　　　　　　　　　　　　　　　会审（1）“二审”文件No上报管理层批准输入资料库Yes进入设计阶段11全程成控流程图第2页共4页目标成本/方案版.设计及分判控制项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部1提供经批准的设计方案优选方案设计检验可售比、停车效率、配置标准等三审预算财务测算会审（2）

3、目标成本（方案版）更新三审预算“三审”文件招标计划分判范围出图计划控制分判按分判内容、提供总/分包分项预算专业支持（2）1.提供限额设计标准2.提供《设计阶段成本控制作业手册》设计任务书落实限额设计指标设计过程控制1.设计限额验证2.设计评审优化启动招标招标/施工图专业支持（3）提供《分判阶段成本控制作业手册》提供工程量清单招标交底会清单校核、控制设计1.核对分判范围2.复核工程量3.复核清单描述4.复核暂定价款2参考标底清单核对结果No跟进设计调整Yes主要工程含量>限额设计标准对清单做必要调整会审

4、（3）4全程成控流程图第3页共4页项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部成控目标/考核版2发标/回标1.回标分析2.多轮询标调整No组织设计、成本、合约、工程等讨论策略/措施验证报价在预算内的回标单位≥3家Yes1.设计优化2.分判策略调整3.预算调拔4.预算增加补充/修改招标文件/BQ专业支持（4）WI2.30WI2.40上报管理层定判标数据准备更新、分析、分摊数据确定总包合约价按预算分项拆分会审（4）提供回标分析重计量清单成本数据库财务测算会审（5）“四审”文件目标成本（考核版）更新目标成本（

5、方案版）4预算执行控制作为项目成本考核目标输入系统34全程成控流程图第4页共4页项目公司总部/成本管理部总部/合约管理部过程监控.成控后评估监控估控4合约管理（复审）督导、检查、审核（详见相关小组成果）合约管理（初审）付款、变更、签证、索赔、预算调拨/增加、现金流等专业支持（5）提供作业指引动态监控（2）1.已发生费用录入2.未发生费用预测3.录入/更新系统动态监控（1）超支原因与责任分析项目成本月报复核、整理、汇总，报管理层及总部各相关部门参考和应用项目月报1.动态监控成本2.超支整改措施专业支持（

6、6）WI1.60WI1.70WI4.70结算(复审)3成本数据库管理后评估供方评审结算(初审)4