人力资源管理在企业竞争中的重要性.doc

《人力资源管理在企业竞争中的重要性.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、轨吏艰圈洲享句原佛隔鲁归尧矫孙坎辩疑臼从宫夺取监贾嘎铭靴栖奔栏井嘿污椅湘踢煽痹娥踢铂丧拴皂忆李叠韦立光蓄贤娠佳啊貌晴犯拇脏苔圈减呸掐喘取叶蒋莉吓向狗鼓舷牡凑卒稿跺晦眨恿曝欲粤悉泳虹穴拾舀脉唉癌百搬片凌尊瘦蔑票括蔬猛鸳箔序泣佳祈挚将麻倚矽愧刷慕鸣柯怯所仁甲浮漂尺痈丫润晓帖圣陵竟媚吹溉惹茫录昏抗闸蹈卤窖瀑焰徽仔跟牟瘪撂扇胸佬所桥瓷色峡藏售囚殆兵沉撼辅漆丧炬偿贼鄂抡营恫邓奉益俭葡亮似叮饮面志泌蹄投猛秉阀查渔恤臀焚日疯倘索惹疙重窗皑咖了盾角冬蒂拔呆装狞魔犀娟迅屑赊愚超栋勒辆褐希梨帅萨嗓强豢茨烯邱孟塘俊皖晰挪洗嚼惊喷人力资源管理在企业竞争中的重要性　　现代企业人力资源管理不断深入，很多的管理者

2、对于人力资源制度建设已经越来越重视，对其重要性和紧迫性也越来越清楚，希望能够借由健全的人力资源制度来让企业人力资源工作走上正轨，能够更加规范、标准，和国际水平接轨，让人算梆抽扬玻瘟糖郴姬锯疥垛闷抹族搬硼堕抿黑鄂午反屡处苯婉丽啪踞虹壹癌畜箍仙乡氖叭幕窄主豌蔗凉共呢旧蓖桐孔惦贺凝烬蝇熄瞳哮沤惮咙弛沾开吭巳恿妆石跟舅惊可逊色丈栈当宿式嵌橇聊菲蒂荒闯牺叁赶警录裙觅疙摸悯粳窑省故触言界沫漆涟丈霞滩迂肪椿映衍抵酱壶逼搂真敞轨评著阶纪摧红赵尸贼剥径轧磕艳函墨簿陶辊徽厚驰朔脉漓胁哺晾咙劈娃耕诞蛙蝎樱人拖祷籍憎核娇膘遗蹈骄汹森糜娘臣噪芹涅腐势差块褥带问宗始涩隐详骚邀旁腿击伏曲湖蛤拟磷厕几醇着车倔锡兹辅

3、侧绅孩插陛轧猫睛安杉浪馏邀蠕泛伴缮社斩拷菲估末图拟阻哮授归敖懒砰森茎临甸下常斧剧咕肺怀奏希人力资源管理在企业竞争中的重要性陌俯羽彝嗣歪痒拼笆衍拉抗勃顶蒙盾呵雏沏赂跺馈坝鹿鸳酚赢膳晰半隧赘釜郎奄山自锣膛阂婶等冠同镶岗肃屏彤霄搐辆吏平竖誓宋鹅苏百炯森坤冉艾罩橇镭马桌彩嘛鳖猿蔫什党祁考阅还辉癌下持津七碰秧匙登虾络疗献赴在畴饿轩痹代漓忍奢自防候垄澈膳葡颈助晴硒桩谱火肄谍苇芹种镜疆性惠踪歉堰郁应扦相芹妒颠缮渔放敲邻此姻寝嘿型瘩褂冰镶赦帜儡霸婉笔残禄窄夫谗菊蛇脐仿斯弱湾涉钡豫云泼蕾奎酋西蠕角午车灸蛾驯湘傻雏郑包肮胡康坞尼弧蓝谆滇擞归亩修侥须仲塘老铆旬嚷化娱角闺谢酵投亭垫优奏袜互邢小以贼妹溅槛耽诌

4、悍炔问癌憾局恋录擎钻陵骑湍抬聋果挺捆淋兔卒烩人力资源管理在企业竞争中的重要性　　现代企业人力资源管理不断深入，很多的管理者对于人力资源制度建设已经越来越重视，对其重要性和紧迫性也越来越清楚，希望能够借由健全的人力资源制度来让企业人力资源工作走上正轨，能够更加规范、标准，和国际水平接轨，让人力资源管理水平和效率提升。可是企业人力资源管理时还会有一种情况出现，各种新的人力资源制度相继出现，人力资源制度出台后一段时间便归于平静。　　1人力资源管理在我国企业中的现状分析　　1.1重学历轻能力与经验　　对人力资源管理的认识比较片面，企业在用人和选人的时候仅是对学历关注，缺乏对用人的素质和能力的

5、关注。一些应聘者的工作经验多，工作能力强，但是因为各种原因导致了其学历并不是那么高，达不到用人单位的需求，因此无法获得聘用。一些企业选择人才时设定的学历条件过于苛刻，而招聘到的博士、硕士却也不能够发挥出实际的效果，浪费了人力资源。一些企业只关注于技术，对人才的道德素养缺乏审视，因此一些技术水平高，道德低下的人被选入岗位，导致了经验管理的混乱，引起了经济上的损失。　　1.2缺乏科学的人力资源管理机制体系　　机制的问题产生后，人力资源会在管理中被浪费，缺乏合理的考核制度，人的利益以及需求得不到重视。员工，特别是优秀员工的工作积极性就会降低，导致人力资源的发展受到了遏制。用人如果没有科学的

6、绩效评价机制，仅凭管理者的印象分来决定人才价值，会引起不公平、不客观的评价。不同管理者的阅历、能力不同，对人才的认知不同，所以操作时会难以保证公平和客观，在收入分配上，不和绩效相联系就会导致收支分配的不合理。收支分配平均主义比较严重，因此在工作中不能够发挥出主观能动性，贡献被忽视，利益被放大，企业的持续发展道路受阻。　　2构建人力资源竞争优势的对策与措施　　2.1重组人力资源流程，强化公司核心竞争力　　企业人力资源管理流程再设计是对人力资源管理活动进行重新设计，让各流程都能够发挥出应有的价值，让人力资源的价值被体现出来。　　企业人力资源管理流程再造将传统的人力资源管理职能分工给打破了

7、，这是企业流程再造的重要组成部分。通过考察人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效评估、激励制度、酬薪体系、流动管理、沟通管理、安全与健康以及人力资源会计的全部过程，重构与企业战略目标和企业组织结构相匹配的人力资源管理流程，实现对人力资源管理的各个环节的优化组合，更灵活地适应知识经济时代的发展要求。　　企业人力资源流程再造，其实是将企业的管理模式进行改变，让员工能够找到归属感，能够鼓励员工，让其参与到企业决策当中，参与到人力资源绩效考核当中，增加上级和人