人力资源管理在企业管理中的重要性

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1、人力资源管理在企业管理中的重要性1人力资源管理可以有效提升劳动力水平企业劳动力的工作质量是企业工作效率和效益的重要保障，通过企业的人力资源管理可以有效地提高劳动者的工作质量。但最关键的是要加大投资，逐步提高劳动者的劳动力水平，防止劳动力产出水平降低，劳动者的价值降低。一方面是现有岗位出现“出工不出力”的状况，另一方面是阻碍了新的劳动者进入市场就业，导致就业结构的不合理。耍加大政策支持力度，对就业机构对于劳动力就业和技能培训方面给予政策、税收、资金等方面的支持。就业中介机构要积极发挥其中介机构的作用，为劳动者的充分就业提供必要的信息帮助。企业应积极的给予员工技能培

2、训的机会，通过采用短中长期培训计划相结合的方法，促进员工充分就业和人力资源水平不断提升。2人力资源管理有利于提高企业的绩效水平通过人力资源的管理可以充分的提高员工的工作绩效水平，提高员工的团队意识和对企业的认同感，可以促进员工做好本职工作，形成良好、和谐的企业氛围，最终有利于企业工作目标的实现。在进行绩效管理屮，需要充分利用好人力资源的薪酬绩效管理制度，建立起基于竞争和公平环境下的薪酬绩效制度，不仅可以为企业留住优秀人才，而且可以充分发挥员工的创造性，为企业发展提供动力。在进行绩效考核中，要引入多元发展的机制，完善考核和评价内容，将员工的德、能、勤、绩评价指标细

3、化、量化、合理化，客观公正地反映工作人员的工作实绩，确保评估的客观、公平与公正。3提升企业的凝聚力团队建设是贯穿于人力资源管理的全部，也是企业凝聚力提升的关键。随着“知识经济”时代的到来，企业的工作智能化水平日益提高，传统的单纯作业式生产方式正被智能化生产方式所替换，人在企业管理屮的作用更为重要，这就需要企业不断激发员工的主观能动性和创新能力，充分体现企业的团队精神和自我管理的能力，通过管理的优化来不断解决管理者和被管理者之间的冲突，提升员工之间的相互配合和相互协作的能力要求，充分体现出自我管理的耍求，实现员工的主动性与创造性精神的蓬勃焕发。在人力资源管理中，要

4、充分体现“以人为本”的要求，为员工提供自我发展的平台，尊重人才，吸引人才，通过人力资源管理，构建人才高地。增强员工对企业的忠诚度，共享企业发展成果和荣誉。通过团队建设形成一种强大的合力，将个人目标和团队和企业目标协调一致。只有在员工中牢固树立团队理念，才能实现协同产生的巨大能量，不断实现企业的腾飞。4人力资源管理应区别对待不同行业的劳动者人力资源管理政策的实施需要辩证地去看待，从正面角度来看，人力资源管理将充分提高人力资本的利用程度，为企业发展提供合格而充足的劳动力。从负面处度看，人力资源管理政策加重了企业的负担，过度管理可能会影响到劳动者的创造力和个性发挥，可

5、能造成工作环境压抑而导致劳动者工作情绪变差，进而影响到员工对企业的满意度。所以,在进行人力资源管理政策制定过程中，需要找寻利益平衡点，提高政策的灵活性，区别对待不同行业的劳动者，最大限度的满足各方利益。首先，对于公共组织履行职权的人员,由于占有更多的社会资源和掌握了公权力，对这部分群体人力资源管理中需要更具有刚性要求，防止公共权利演变给个人的私利。其次，对于技能水平高和知识水平高的技术性和专家性人才，通过人力资源管理充分发掘其智力资本，确保国家经济发展对高端人才的需求。再次，对于普通劳动者，应区别脑力和体力劳动者，对于主要从事体力劳动的人员，由于教育水平不高，从

6、业时间较早，而且体力劳动对年龄的要求较高，年龄增加逐步被体力劳动市场所淘汰，而且这部分岗位是解决我国农村剩余劳动人口的主要劳动力市场，所以，对这部分群体应充分考虑其身体承受能力，通过劳动保障水平的提升來提高其工作的满意度。而对于一般的脑力劳动者，由于这些岗位能力和经验的积累密切相关，随着年龄的增长，其工作经验越来越足，应给予其更多的精神奖励，同吋要注重对其付出的物质奖励，提高其对企业的满意度。作者:赵亮单位：山西煤矿机械制造有限责任公司