2018秋华师公共部门人力资源管理满分客观题作业.docx

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1、单项选择题1、以下关于公共部门绩效管理的实施步骤中，排序正确的是（）（2分）A．准备阶段、反馈阶段、实施阶段、运用阶段B．准备阶段、实施阶段、反馈阶段、运用阶段C．准备阶段、运用阶段、反馈阶段、实施阶段D．反馈阶段、准备阶段、实施阶段、运用阶段我的答案：B得分：2分2、某同学经常思考很多问题，他打算今后往学术道路走，成为一名大学教授，他的这种职业生涯规划属于职业性向理论中的（）（2分）A．实际性向B．调研性向C．社会性向D．企业性向我的答案：B得分：2分3、格林豪斯的职业生涯阶段理论将人的职业生涯分为（）个阶段（2分）A．3B．4C．5D．6我的答案：C得分：2分4、公共部门人力资

2、源流动的基本条件是（）（2分）A．公共部门人员的身份并非终身性，个人与行政职位的联系是非固定化的。B．人力资源的丰富性C．社会政治环境的开放性D．人力资源市场的存在我的答案：A得分：2分5、我国1956年的工资制度改革，在机关建立了（）制度（2分）A．结构工资B．职务工资C．职务等级工资D．新职级工资我的答案：C得分：2分6、基于萨柏的职业生涯理论，人的职业确立阶段是在（）（2分）A．14岁以前B．14～24岁C．25～44岁D．45～60岁我的答案：C得分：2分7、以下内容中，不属于目标管理的步骤的是（）（2分）A．建立一套完整的目标体系B．组织实施目标C．组织人员实施内部数据搜

3、集与分析D．检查和评价我的答案：C得分：2分8、一般来说，经济增长时期，公共部门对于人员招聘的需求较经济衰退期（）（2分）A．高B．低C．固定不变D．急速下降我的答案：A得分：2分9、宽带薪酬理论的不足之处在于（）（2分）A．职位轮换更加艰难B．员工的工资不再随着工龄逐年上升，因此，每年的评估耗费过大C．不利于改善组织和个人绩效，增加组织成本D．工资总成本更难以控制和评估我的答案：B得分：2分10、以下不属于公共部门人力资源培训特点的是（）（2分）A．社会性B．专门性C．非功利性D．针对性我的答案：D得分：2分11、激励的主要功能不包括（）（2分）A．目标导向性功能B．工作动力激发

4、功能C．监察功能D．组织凝聚功能我的答案：C得分：2分12、公共部门人力资源战略实施涉及的活动不包括以下哪一类()（2分）A．利益相关者管理B．组织结构管理C．人力资源管理D．资源管理我的答案：C得分：2分13、以下不属于公共部门人力资源流动的模式的是（）（2分）A．终身雇佣模式B．或上或出模式C．不稳定的进出模式D．莫布雷模式我的答案：D得分：2分14、“仓廪实而知礼节”充分说明了（）理论的作用（2分）A．需求层次理论B．ERG理论C．双因素理论D．成就激励理论我的答案：A得分：2分15、美国主要采取（）的人力资源培训模式（2分）A．”半封闭式“B．“封闭式”C．开放型D．以能力

5、为本位我的答案：C得分：2分16、绩效的特点不包括（）（2分）A．多因性B．多效性C．多维性D．变动性我的答案：D得分：2分17、将培训置于广泛的组织背景下，包括了组织战略以及员工学习的双环路的人力资源培训模式是（）（2分）A．“过渡型培训”模式B．“系统型培训”模式C．“国家培训奖”模式D．“阿什里德培训”模式我的答案：A得分：2分18、以下不属于“公共部门绩效管理”这个概念所涵盖的内容的是（）（2分）A．公共部门人力资源数量B．公共管理成本或目标C．公共部门的产出与效益D．公共部门管理成本与收益的比较我的答案：A得分：2分19、大学生作为实习生到企业实习，接受各种培训属于施恩职

6、业生涯阶段理论中的哪个阶段（）（2分）A．进入工作阶段B．基础培训阶段C．职业中期阶段D．成长、幻想阶段我的答案：B得分：2分20、公共部门人力资源选拔的目的不包括（）（2分）A．塑造和推广组织形象B．有效影响组织的人员流动率C．履行公共部门的职责D．帮助组织人员调整岗位我的答案：D得分：2分多项选择题21、公共部门薪酬的特点（）（3分）A．薪酬主要由政府决定B．薪酬水平相对稳定C．薪酬制度规范性强、透明度高D．直接报酬相对较低、其他报酬相对较高我的答案：ABCD得分：3分22、我国现行的公务员流动是公务员制度的重要组成部分，根据《公务员法》规定，交流的方式包括（）（3分）A．调任

7、B．聘任C．转任D．挂职锻炼我的答案：ACD得分：3分23、公共部门人力资源激励的主要特征包括（）（3分）A．公共部门人力资源激励主要致力于社会效益B．公共部门人力资源激励的分配形式规范C．公共部门人力资源激励的绩效考核指标综合化D．公共部门人力资源经理的模式较温和我的答案：ABCD得分：3分24、合理的公共部门人力资源流动的价值是（）（3分）A．有利于提高公职人员的素质和能力B．有利于优化公共部门人才队伍结构C．有利于促进用人与治事的统一D．有利于改善组织的人际关系