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时间:2020-04-18
《2016年一级企业人力资源管理师真题及答案理论考试试题及答案.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、( )适用的对象是中层以上管理人员。 A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法 参考答案:D2、关于团队,表述正确的是()。 A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度 B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标 D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标 E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队 参考答案:A,C,D,E3、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。 A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象
2、的?” B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?” C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。” D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?” 参考答案:C4、关于定员定额表述正确的是()。 A.定员就是企业用人质量的界限 B.定额是组织生产.指导分配的基本依据 C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准 参考答案:D5、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。 A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈 B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈 C.个别面谈、下属面谈
3、、管理人员面谈 D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈 参考答案:A6、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。 A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈 B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈 C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈 D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈 参考答案:A7、目标管理法的步骤是() A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标 B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标 C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制 D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制 参考答案:A8、各
4、职能部门在绩效管理方面的主要责任是()。 A.及时对员工进行绩效反馈 B.调整部门与员工的工作计划 C.处理员工在绩效考核方面的申诉 D.确保绩效考核制度符合法律要求 E.提供与绩效考核有关的培训和咨询 参考答案:A,B9、岗位研究首先产生于() A.美国B.中国C.德国D.英国 参考答案:A10、劳动定额的基本表现形式有()。 A.时间定额 B.看管定额 C.服务定额 D.产量定额 E.消耗定额 参考答案:A,D11、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。 A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容 参考答案:D12、岗位研究首先产生于() A.美国B.中
5、国C.德国D.英国 参考答案:A13、在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。 A.创立B.扩张C.稳定D.衰退 参考答案:C14、工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施 A.厂房 B.生产辅助 C.道路 D.电气设备 E.机器设备 参考答案:A,C,D,E15、在人力资源管理成本核算中,人力资源的()是两个最基本的概念。 A.原始成本与重置成本 B.直接成本和间接成本 C.可控制成本与不可控制成本 D.实际成本与标准成本 参考答案:A16、周岁C.17、关于定员定额表述正确的是()。 A.定员就是企业用人质量的界限 B.定额是组织
6、生产.指导分配的基本依据 C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准 参考答案:D18、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。 A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划 参考答案:D19、劳动定额的基本表现形式有()。 A.时间定额 B.看管定额 C.服务定额 D.产量定额 E.消耗定额 参考答案:A,D20、( )适用的对象是中层以上管理人员。 A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法 参考答案:D21、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为
7、可取的是( )。 A.树立干一行、爱一行、专一行的观念 B.多转行,多学习知识,多受锻炼 C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长 D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德 参考答案:A,C
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