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时间:2020-04-18
《2015年广东省企业人力资源管理师二级(综合评审)真题考试技巧与口诀.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、[多选题]根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,可视情节给予的处罚是( )。 A.训诫 B.行业内通报批评 C.公开谴责 D.取消其执业资格 【参考答案】:A,B,C 【参考解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。2、[单选题]( )是一种最高层次的职业道德。 A.敬业B.合作C.诚信D.奉献 【参考答案】:D 【参考解析】:“不
2、以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。3、在考评量表中测量水平最高的量表是( ) A、等距量表 B、名称量表 C、比率量表 D、等级量表 答案:C 解析:比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表,也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外,还有一个只有实际意义的绝对零点。4、[多选题]下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是( )。 A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证 D.
3、编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核 参考答案:B,C,D,E5、关于薪酬水平的描述,下列说法不正确的是( ) A、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数 B、薪酬水平是一个绝对的概念 C、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素 D、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定 答案:B 解析:薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平
4、。薪酬不是绝对的概念,所以选项B错误。6、企业的总体战略中,进人战略不包括( ) A、购并战略 B、内部创业战略 C、合资战略 D、多样化发展战略 答案:D 解析:进入战略是企业要进入新的行业领域的战略,主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。7、[单选题]企业资源优势具有( ),企业要不断投入以保持和创新优势。 A.绝对性和时间性 B.相对性和时间性 C.绝对性和暂时性 D.相对性和暂时性 【参考答案】:B 【参考解析】:企业资源优势具有相对性和时间性,随着时间的推移以及竞争环境的变化,资源
5、的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。8、[单选题]以下各项中,不属于绩效考评类型的是( )。 A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评 参考答案:D 参考解析:绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是,不管你的职位高低,不管你的能力大小,态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度,是否有干劲、有热情,是否忠于职守,是否服从命令等。9、[多选题]事业部制结构的不足在于( )。 A.管理人员增多,企业费用增加
6、 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调 D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益 E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高 参考答案:B,D 参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。10、[单选题]对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
7、 A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划 参考答案:C 参考解析:人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。11、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是( ) A、工资集体协商 B、工资集体协商制度 C、工资协议 D、工资指导线制度 答案:C 解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项
8、进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。12、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式
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